《中铁隧道集团有限公司架子队管理办法》是关于隧道工程建设项目中架子队的组织、管理和职责的规定,旨在提高施工效率和安全性,优化资源配置。以下是该文件的主要知识点:
1. 架子队设置原则:
- 固定建制与临时性建制相结合,意味着架子队既要有稳定的组织架构,也要根据工程需求灵活调整人员。
- 人员弹性编制、动态化管理,强调人员配置应随工程进度进行调整。
- 施工管理、技术、监督等关键岗位以企业内部培训为主,确保人员的专业素质。
- 技术员和安全员需跟班作业,确保施工过程的安全和规范。
2. 架子队组织关系:
- 架子队作为标准化作业层,直属于各工区,接受工区的直接管辖和监控。
- 架子队的试验员和材料员分别由工地试验室和项目工区直接管理,但队长有权对其进行考核和建议任免。
3. 架子队组织机构说明:
- 队长和副队长需跟班作业,以确保现场管理的有效性,同时取消领工员岗位。
- 政治指导员可由队长或副队长兼任,负责组织党活动,增强团队凝聚力。
4. 主要岗位人员配置与兼职:
- 工区副经理可以兼职队长,技术员和质检员可互相兼职,以节约人力资源。
- 兼职人员必须满足所兼岗位的要求,且工班长可由公司员工或经验丰富的劳务工担任,其他主要管理人员必须为公司正式员工。
5. 架子队数量设置与人员配置:
- 架子队的数量和人员配置根据工程特点和进度动态调整,以满足现场管控需求并节省人力资源。
6. 架子队及岗位职责:
- 架子队需接受技术交底,保质保量按时完成任务,服从项目部和工区的管理。
- 架子队队长是现场负责人,负责全面工作,包括施工计划、安全、质量、环境管理等。
- 党小组组长则负责日常党务工作,参与施工生产,做好员工教育和思想政治工作。
这些规定为中铁隧道集团的架子队构建了有序、高效的运作框架,确保了工程项目的顺利进行和团队的稳定发展。通过明确的职责划分和灵活的人员配置,提高了施工质量和安全管理,也体现了企业对员工成长和团队建设的重视。