绩效考核制度是企业管理中至关重要的一个环节，它旨在评估员工的工作表现、促进个人与组织目标的协调，并为人力资源管理提供决策依据。这份“绩效考核制度080112.doc”文档很可能包含了2008年1月12日制定或更新的公司绩效管理规定，以下是对这个主题的详细阐述：
1. 绩效考核的目的：绩效考核的主要目的是了解员工的工作成效，衡量其工作能力和态度，以及他们在实现组织目标方面的贡献。通过定期的考核，可以发现员工的优势和不足，以便进行有针对性的培训和发展。
2. 考核周期：绩效考核通常按照一定的周期进行，如每季度、半年或全年。不同的公司可能根据业务需求和人力资源策略设定不同的考核周期。080112的日期可能表示每年的一次年度考核或者一个特定的考核时段。
3. 考核标准：考核标准应明确、可衡量，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等多个方面。这些标准需要与公司的战略目标和岗位职责相匹配，确保公平公正。
4. 考核方法：常见的考核方法有360度反馈、关键绩效指标（KPIs）、行为锚定评价法（BARS）等。360度反馈考虑了上级、同事、下属及自我评价；KPIs则关注具体的工作成果；BARS通过列举优秀和不合格的行为来评估员工的表现。
5. 考核流程：通常包括制定考核计划、收集数据、评估、反馈、结果应用等步骤。在每个阶段，都应确保透明度，尊重员工的参与权，避免主观偏见。
6. 结果应用：考核结果可用于决定晋升、薪酬调整、培训发展、激励措施等。优秀的员工应得到奖励，而需要改进的员工则应获得指导和支持。
7. 沟通与反馈：有效的绩效考核制度强调沟通，管理者需要与员工就考核结果进行讨论，提供具体的改进建议，并鼓励员工提出自己的看法。
8. 持续改进：绩效考核不应是一次性的活动，而应是一个持续的过程。企业应根据考核结果调整管理策略，优化工作流程，提高员工满意度和整体业绩。
9. 法律法规遵循：绩效考核制度需符合国家劳动法律法规，尊重员工权益，防止任何形式的歧视和不公平待遇。
10. 文档管理：080112.doc文件可能包含详细的考核表格、评分准则、政策声明等，这些资料需要妥善保存，以便在需要时查阅和更新。
绩效考核制度是企业发展的重要工具，它能够激发员工潜力，推动组织持续进步。因此，建立一套科学、公正、有效的绩效考核体系对于任何企业来说都是至关重要的。
