机械设计部绩效考核制度
机械设计部绩效考核制度的主要目的是为了更好地完善公司的工程治理和机器计划部外部治理机制，保障研发工程的定期、高效、高质完成，增进公司跟计划部员工本身的开展。该制度共分六条，分别是目标、办法、实用范畴、绩效考察、工程计划调剂和工程考察内容跟办法。
一、目标
机械设计部绩效考核制度的主要目标是为了更好地完善公司的工程治理和机器计划部外部治理机制，保障研发工程的定期、高效、高质完成，增进公司跟计划部员工本身的开展。
二、办法
机械设计部绩效考核制度采用工程考察跟部分考察相联合的办法，工程考察是指以工程为单元，在工程进程中，部分对工程所触及的阶段任务效果进展评价；在工程结束后，对参加工程的计划职员进展绩效考察。部分考察是指以部分为单元，部分担负人对其上司员工的任务事迹、任务立场、团队协作等方面进展评价。
三、实用范畴
该制度实用机器计划部担负人以下一切计划职员。
四、绩效考察
机械设计部绩效考核制度的绩效考察是指以工程考察为主，部分考察为辅。工程考察要紧采用定量的原那么，部分考察要紧采用定性的原那么。绩效考察的内容包括工程进度、工程质量、任务量、团队协作等方面。
五、工程计划调剂
机械设计部绩效考核制度的工程计划调剂是指根据实际情况，对工程计划进行调整。工程计划调剂必需由工程司理或机器计划部工程担负人请求，机器计划部部长核实后报送总司理批准。
六、工程考察内容跟办法
机械设计部绩效考核制度的工程考察内容包括工程进度、工程质量、任务量、团队协作等方面。工程考察的办法是指根据《研发义务书》上的时刻节点跟工程结束后，计划部将构造工程司理对工程的考察任务。详细考察内容如下：工程进度由机器计划部进展一样平常记载与考察。工程进度考察采用工程延期率目标进展考察，工程延期率是指考察工程实践实现周期超越计划实现周期的水平。
机械设计部绩效考核制度的主要目的是为了更好地完善公司的工程治理和机器计划部外部治理机制，保障研发工程的定期、高效、高质完成，增进公司跟计划部员工本身的开展。该制度共分六条，分别是目标、办法、实用范畴、绩效考察、工程计划调剂和工程考察内容跟办法。
