【合理化改善提案管理办法】是企业提升效率、降低成本、提高品质的重要工具，旨在鼓励员工发挥自身技能和管理潜力，提出创新意见和改进措施。该办法适用于公司的运营管理、技术工艺、品质改善、成本控制等多个领域。
**一、提案目标**
1. 激发员工创新精神，提供一个展示个人能力的平台。
2. 改善工作中存在的问题或潜在问题，提高生产效率。
3. 提升产品质量，优化产品结构。
4. 有效利用和节约各种资源，降低运营成本。
**二、提案内容**
1. 技术创新：涉及产品制造和技术运营的改进措施。
2. 合理化建议：针对产品、工艺技术、生产设备、工具等的改进和创新。
- 提高产品质量。
- 改进产品结构。
- 更有效地利用资源，减少浪费。
- 工艺和材料试验、检验方法的改进。
- 仓储、规划、统计等领域的优化。
- 工具、设备、仪器、工装、检具的改进。
**三、部门职责**
1. 各部门负责组织、策划及设定提案目标，监督提案实施。
2. 技术中心负责提案审核及实施验收。
3. 企管部负责跟进提案实施进度，进行监督。
4. 总经理负责审批提案和验收结果。
**四、提案流程**
1. 提案人填写《改善提案表》，部门/车间每周汇总一次。
2. 部门负责人初审，合格后，生产部门的提案提交至生产部，非生产部门的提案提交至技术中心或企管部复审。
3. 生产部、技术中心或企管部进行复审，通过后报企管部汇总，提交总经理审批。
4. 不符合要求的提案应及时反馈给提议人或部门。
**五、提案执行**
1. 执行提案的部门应按计划实施。
2. 对于未按时执行或停止执行的提案，需说明原因并报告。
3. 提案人应按照规定格式填写提案，包括现状描述、改进方法、预计经济效益等。
**六、验收程序**
1. 对于采纳的提案，有1-3个月的效果确认期。
2. 完成效果确认后，提案部门填写验收表，企管部组织评审并报总经理批准后给予奖励。
**七、提案宣传**
1. 设立公告栏展示提案进展和成果。
2. 组织分享会，展示优秀提案并给予奖励。
**八、不符合提案范围的情况**
1. 无具体可行的改进方案。
2. 只是反映问题，无经济效益和管理效益。
3. 局部改善但全局产生负面影响。
4. 提案填写不完整或模糊不清。
5. 与已采纳提案重复。
6. 其他认为不符合作业范围的情况。
**九、提案奖励**
1. 通过设立金点子奖、赏格榜、积分制度等方式激励员工参与。
2. 基于提案带来的经济效益和降低成本的贡献，给予不同程度的奖励。
总结来说，合理化改善提案管理办法是一个全面的机制，涵盖了提案的提出、审查、执行、验收和奖励等全过程，旨在促进企业的持续改进和创新，提高整体运营效率。通过有效的提案管理和激励机制，员工的创新精神得以激发，企业内部的问题得到解决，最终推动公司的发展和竞争力的提升。
