精益生产改善提案管理办法.doc

精益生产改善提案管理办法.doc 该文件主要介绍了 XXXXXXX 公司精益生产改善提案实施方法。该方法旨在挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速开展做奉献。 该方法适用于高强紧固件 XX 群众性改善提案的管理与组织工作，参与对象为高强紧固件 XX 所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。 该方法引用文件包括员工提案管理制度和精益生产理念。 该方法中，班组指生产一线班组。改善提案定义为针对现状，提出的更好的法、措施或设想。主要包括针对质量、本钱、交货期、平安、环境面的问题及对策，根本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计到达的效果。 根据提案提出对象来分，可以分为个人提案和团队提案。个人提案指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。团队提案指员工或团体提出针对公司业务流程的改善工程。 改善提案一般分为现场类和经营管理和效劳类。现场类主要包括工具、设备、仪器、装置的创新、改进；生产工艺、操作法、制造技术的进步；平安隐患排除；平安生产、劳动保护、环境保护的法和手段的创新、改进等。经营管理和效劳类主要包括在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或本钱效益有指导作用等。 组织机构包括精益办设立提案改善小组，负责公司提案改善工作的组织领导。提案改善小组职责包括贯彻执行公司关于合理化建议工作的有关决策和部署；组织制订公司提案改善工作案，并组织实施等。 各班组〔室〕职责包括为公司员工提案改善工作提供技术业务支持；负责本班组提案改善工作的组织；负责本班组提报的改善提案的实施等。 精益推进办职责包括制定和宣传各评分和评奖标准，并监视各车间实施等。 综合部职责包括改善提案实际财务收益的核实与监视；提案鼓励奖金物品的审核与签发。 改善提案程序包括仔细观察—现状分析—思考改善法—形成改善案〔填写改善提案表〕—改善案提出。员工改善提案以精益生产改善提案提案表的式提出，在公司 BPM 系统提交。