"工程劳务分包管理制度"
本文将对工程劳务分包管理制度进行详细的解释和分析，以便读者更好地了解此制度的内容和要求。
一、工程分包管理制度的目的
工程劳务分包管理制度的目的是为了贯彻平安消费法，保持“平安第一，防备为主，综合管理”的目标，保持依法管理，以责论处的原则，无锡北中路工程分包平安管理做到规范、受控。
二、工程分包的定义
工程分包是指劳务分包和专业分包。劳务分包是指将工程项目的劳务部分分包给其他公司或单位，而专业分包是指将工程项目的专业部分分包给其他公司或单位。
三、工程分包的要求
工程分包的分包方必须是成建制的施工队伍，具有响应的天资前提跟精良的信用。工程分包的施工步队必须具有县级以上相干部分发表的有效证实文件，如企业法人业务执照、法人代表证书或法人委托受权书、修建业企业天资证书、税务注销证等。
四、参与工程分包的分包施工步队的要求
参与工程分包的分包施工步队必须提供相干资料，如企业简介、装备、人力资本及财政状况、近三年已竣工程工程状况及要紧事迹、近三年企业平安消费评估（县以上平安监视部分评估）等。
五、团体公司的责任
团体公司在考察、挑选的根底上，确认及格的分包施工队伍，并制定、选择工程分包施、进展严厉的评审，依照团体公司工程分包与劳务用工管理规则跟天资检察评审顺序，工步队，经同意后列入团体及格分包方名录。
六、工程分包合同的要求
团体公司与分包施工步队所签署的工程分包条约中，应有明确的平安消费管理协定，明确各自的平安消费义务、权益、任务。
七、平安消费管理的要求
工程部跟分包施工步队，应仔细履行各自的平安消费职责，增强平安消费管理，在签署、明白各自平安消费职责、平安消费工程分包条约的同时，单方应签署“平安消费义务书”的目的跟平安消费赏罚事件。
八、工程部的责任
工程部应答工程分包施工步队的平安消费进展监视管理，督促分包施工步队做到：向工程部平安消费管理部分，供给施工平安管理规章轨制跟分包施工步队出场平安管理系统资料，按规则设置平安机构或配备平安专（兼）职管理职员，明白平安消费负责人跟平安消费职责。
九、工程分包的实施
工程分包的实施需要团体公司跟分包施工步队的共同合作，确保工程分包的实施符合平安消费规则，提高工程分包的效率跟质量。
工程劳务分包管理制度是一个复杂的体系，需要团体公司跟分包施工步队的共同合作跟配合，确保工程分包的实施符合平安消费规则，提高工程分包的效率跟质量。
