【高效执行力与领导力管理训练培训】是一门旨在提升企业整体执行力和领导力的专业课程。在当前激烈的市场竞争中，企业持续发展不仅需要正确的战略决策，更需要强大的执行力作为支撑。执行力建设并非孤立的，它涉及到企业的各个层面，从高层的战略制定到基层的执行实施，都需要一个完整的体系来确保效率。
课程首先对执行与执行力进行了解析，通过韦尔奇、戴尔、柳传志等业界领袖的观点，强调了执行力的重要性。接着，课程阐述了策略与执行的关系，指出策略可以借鉴，但执行无法复制，强调了个性化的执行方式对于企业成功的关键作用。
课程的主体分为四个部分：
**第一部分：履行的认知**
这部分详细介绍了企业执行力系统的模型，包括文化、结构和人员三个基础要素。独特的企业文化和信念是执行力的基石，如GE、北京同仁堂等企业的文化实践；同时，明确的目标、行动、评估和监督机制也是构建执行力的关键。
**第二部分：执行力的基础（文化因素）**
本部分强调了独特的企业文化对于执行力的影响，如“仔细第一”、“结果提前”等执行文化的特性，并提供了打造执行文化的八大方法和4R制度，以建立不依赖个别强人的执行系统。
**第三部分：执行力的关键（结构因素）**
这部分聚焦于目标系统、行动系统和评价与监督系统，通过实例分析了目标设定、流程化操作和有效监控在提高执行力中的重要作用。
**第四部分：全员职业化塑造（人员因素）**
高层、中层和基层的执行力都是不可或缺的。高层需具备清晰的战略眼光，中层需要以身作则并有效管理下属（如猴子管理法则），基层则需要专注并产生实际成果。
课程讲师杨老师拥有丰富的培训经验，曾在联想、茂业百货、富士康等知名企业担任培训总监，其课程涵盖《高效执行力》、《MTP-管理能力发展训练》等多个领域，深受学员好评。
这门课程不仅提供了理论框架，还通过实例和互动活动帮助学员掌握实际操作技巧，旨在帮助企业构建一个自上而下、全员参与的高效执行力系统，从而提升企业的综合竞争力。
