班组经济核算是一种企业内部管理的方法，它关注于在班组层面进行成本控制和效益提升。这份在线自测题主要涵盖了以下几个核心知识点：
1. **成本构成**：职员应用成本包括保持成本、奖励成本和调解成本，但不包括聘请成本。这意味着企业在日常运营中需要关注员工的固定开支、激励机制以及调整成本，而招聘成本是一次性的支出。
2. **成本管理**：班组长应关注的费用包括生产成本、三项期间费用（销售费用、管理费用、财务费用）以及隐藏成本，而不包括成本成本。这强调了班组长在管理过程中需要全面考虑直接和间接的成本。
3. **班组经济核算流程**：班组经济核算涉及选择核算员、确定核算内容和方式，但确保核算任务明确不属于班组核算环节，而是准备工作的一部分。
4. **核算目标**：班组经济核算的目标是实现最高收入减去最低成本，以达到最大的效益。这表明班组需注重效率和成本控制。
5. **统计核算范围**：统计核算包括收集数据，而休息考勤、设置账户和登记账簿属于会计核算范畴。
6. **成本控制标准**：劳动定额、材料消耗和能源消耗是成本控制的标准，而地理位置不是。
7. **产品成本组成**：产品成本由直接材料、直接人工和制造费用组成，不包含销售费用。
8. **班组经济核算的作用**：班组经济核算能指导经济活动、落实经济责任和提高经济效益，但不直接参与生产工艺规划。
9. **奖金分配**：班组奖金分配通常基于成员的绩效得分，如小丽的奖金计算是根据班组总奖金和她的个人得分比例。
10. **经济活动分析内容**：班组经济活动分析涵盖消费分析、目标分析和投入产出分析，但不包括劳动定额分析。
11. **经济活动分析**：包括运用统计指标和核算资料进行分析，采用多种表达方式如登记表、统计表和统计图，遵循灵活且规范的分析原则，并按制定方案、收集资料、发现问题和提出措施的步骤进行。
12. **成本关注点**：班组长应关注的费用包括直接成本、劣质成本、治理失误成本和隐性成本。
13. **浪费预防**：班组防止浪费的方法包括减少拖延成本、治理失误成本和隐形成本，但降低人工成本和奖金等费用额度可能导致员工积极性下降。
14. **成本控制步骤**：成本控制包括确定目标成本、核算、差异分析和实施控制方法。
15. **经济核算统计指标**：这些指标应符合实际生产情况，兼顾不同班组特点，便于核算和分析，同时有助于区分经济责任，包括产量、质量、工时、材料消耗、设备利用率和安全目标等。
16. **经济活动分析方法**：包括比较分析法、要素分析法、差额分析法、百分比分析法、比重分析法、数字联系分析法、静态分析法和实地考察分析法，这些都是常用的分析工具和技术。
通过这些题目，我们可以深入理解班组经济核算的各个方面，包括成本结构、管理、核算方法和分析技巧，这对于优化班组运作、提高经济效益具有重要意义。
