7-22员工试用期考核及转正管理办法.docx

**员工试用期考核及转正管理办法** 该文档详述了公司对员工试用期考核及转正的具体操作流程和管理规定，旨在确保试用期流程的公正与规范，为公司的人员选拔提供依据。 1. **制定目的** 制定此办法的主要目标是标准化员工的转正程序，确保转正考核的有效执行，从而提高人力资源管理的效率和公正性。 2. **适用范围** 本办法适用于集团总部以及所有下属公司，旨在为这些单位的员工试用期管理和转正提供统一的标准。 3. **制定依据** 制定该办法的法规基础包括《集团管理准则》和《集团人事管理准则》，以保证流程的合法性和合规性。 4. **管理职责** - 人力资源部门负责新员工的入职手续，试用期间的出勤检查，以及对主管评价的客观性进行监督。 - 各部门负责评估试用员工的工作绩效，指导员工办理转正手续，并对其在试用期间的表现进行评价。 5. **正文** - **试用期规定** - 新员工试用期最短1个月，最长6个月，特殊岗位如驾驶员、清洁工、保安等可缩短试用期。 - 试用期工资通常为正式岗位工资的80%，特殊情况按双方约定执行。 - 在试用期间，如有岗位变动或公司内部调动，需重新确定试用期，累计试用时间不得超过6个月。 - 若员工在试用期间出现隐瞒病史、健康问题、违规行为、不能胜任工作等情况，公司有权解除劳动合同。 - **转正条件** - 无迟到、旷工，试用期内迟到不超过4次。 - 经部门主管和人力资源部门综合评估，员工能力达到岗位要求。 - 完成新员工入职培训并通过考核。 - 通过规定的转正考核程序。 - **延迟转正** - 如在正常转正期限内未达到标准，可延长试用期，但最长不超过6个月。 - 延迟转正需由各级管理层审批，人力资源部门负责跟进和通知员工。 - **转正流程** - 试用期满前一周，部门通知员工办理转正手续，或员工主动申请。 - 部门主管出具评价意见，报人力资源部门审核，高级职位还需集团总裁审批。 - **延期转正流程** - 延期转正时间为1个月，期间员工可再次申请转正，若仍未通过，则解除劳动关系。 - **档案管理** - 试用期和转正的相关材料将存入员工的人事档案，包括培训成绩、转正申请表和工作总结等。 6. **记录与附件** 文档附带了“员工转正申请调查表”，包含各项考核要素，供各级管理层对员工进行综合评价。 这个“7-22员工试用期考核及转正管理办法”提供了全面的指导，确保公司在处理员工试用期和转正过程中的公平、透明和有效，同时保障了公司的权益和员工的职业发展。