【试用期员工考评管理办法】
试用期员工考评管理办法旨在全面评估新入职员工的专业技能、综合素质和职业素养，以确保他们能够与岗位需求相匹配，同时帮助员工更快地融入公司文化，发挥其潜力。该办法主要包括以下几个核心内容：
1. **目的**：
- 考察新员工的专业能力和综合素养，确认他们是否适合所处岗位。
- 促进新员工与公司的相互了解，加速他们的适应过程。
- 作为员工转正、定级和定薪的重要依据。
2. **适用范围**：
- 适用于公司通过社会招聘的各种专业职位人员在试用期间的选拔、培养、使用和保留。
3. **试用期评定内容**：
- **任务任务、培训目标达成情况评定**：每月评估一次，检查员工在试用期间是否达到既定的工作任务和培训目标。
- **综合能力评定**：转正时进行，评估业务能力、工作态度、专业知识、学习能力和企业适应能力等。
- **任职资格评定**：在员工申请转正时，根据其岗位、专业和胜任的职级要求进行评估。
4. **试用期评定管理**：
- **工作任务、培训目标计划的制定**：部门负责人制定试用期工作计划和专业培训计划，报分管副总经理批准后交人力资源部备案。
- **任务任务、培训目标达成情况评定过程管理**：定期评估员工的工作任务完成情况，每月进行一次，由部门负责人组织进行。
- **培训学习管理**：包括基础培训和专业培训，由人力资源部和各部门负责人共同负责。新入职员工将分配指导员，协助他们熟悉公司环境和制度。
- **访谈沟通管理**：包括部门访谈和人力资源部访谈，根据试用期长度进行不同频次的访谈，以了解员工情况和提供反馈。
- **转正申请管理**：员工需在试用期满前提出书面申请，由部门负责人和人力资源部进行审核和审批。
5. **转正申请资料**：
- **转正评定表**：部门负责人根据表三、表四、表五的结果进行综合评价。
- **转正申请表**：员工提交的转正申请文档。
- **试用期工作任务完成情况评定表**：记录每月的工作完成情况，占总评分的40%。
- **员工任职资格评定表**：在试用期结束时评估员工的任职资格，占总评分的40%。
- **综合能力评定表**：由部门负责人在试用期结束时进行评估。
通过以上这些环节，公司能够系统地评估和管理试用期员工，确保他们能够顺利转正并成为团队的有效成员。同时，这个过程也为公司的人力资源管理和员工发展提供了重要的参考依据。
