这份文档是关于“6-3位员工试用期考核评价表”的内容,主要目的是对试用期员工的工作表现进行评估,以决定是否正式录用、延长试用期、转岗或是劝退。以下是对该考核评价表中涉及的知识点的详细说明:
1. **员工基本信息**:
- 工号:员工的唯一标识符。
- 姓名:员工的全名。
- 性别:员工的性别。
- 出生日期:员工的出生日期,用于计算年龄和工龄。
- 职位:员工在公司中的具体工作职责。
- 学历:员工的教育背景,如本科、硕士等。
- 毕业院校:员工毕业的学校名称。
- 入职日期:员工开始工作的日期。
2. **评价标准**:
- 评分标准分为四个等级:优秀、优良、合格、不合格,对应90-100分、70-80分、60-70分和低于60分。
- 评价内容包括要紧任务实现情况、任务效能、任务业绩、专业知识、任务技能、任务能力、职业品格与标准以及团队协作。
3. **调查要点**:
- **要紧任务实现情况**(权重60%):
- 任务流程的执行情况(30%):员工是否严格遵循工作流程,按时完成本职工作和上级安排的额外任务。
- 任务准确度(15%):完成工作的精确性和质量。
- 协作关系(15%):与相关部门或同事间协作的效率和效果。
- **任务效能**(20%):规定时间内完成任务的数量相对于计划任务的比例。
- **任务业绩**(50%):
- 任务赞赏(20%):来自客户、同事或上级的认可和赞扬。
- 专业知识(50%):除了目前职位所需的专业知识,还包括对相关领域的了解。
- **任务技能**(30%):例如掌握专业办公软件的使用或熟悉工作所需外语。
- **任务能力**(30%):
- 结构与表达(20%):组织协调资源的能力,以及清晰有说服力的沟通技巧。
- **职业品格与标准**(20%):展示职业操守,遵守公司规定和工作流程。
- **团队协作**(30%):与同事合作达成共同目标,为团队决策提供建议。
- **任务态度**(20%):
- 工作责任心(30%):对工作的投入程度,积极主动承担责任,追求良好的结果。
- 创新思维(10%):提出创新方法以提升工作效率。
4. **处理办法**:
- 根据最终调查得分和直属指导的评价,确定员工的转正、延长试用、转岗或劝退的决定。
- 转正日期:员工正式成为公司正式员工的日期。
- 延长试用:在某些情况下,可能需要延长试用期,最长不超过3个月。
- 转岗:员工可能会被调整到其他职位。
- 劝退:如果员工表现不佳,可能会被劝退,需要在规定日期前提交辞职申请。
5. **审批流程**:
- 直属指导评价:直接上级对员工的评价和处理建议。
- 部门意见:员工所在部门的负责人对评价结果的看法。
- 行政部意见:人力资源部门对评价结果的审核。
- 总经理意见:最高管理层对最终决定的批准。
通过这个考核评价表,公司可以全面评估试用期员工的工作表现,从而做出更合理的人力资源配置决策,提高整体工作效率和团队凝聚力。