在生产过程中，核算是一项至关重要的任务，它帮助企业准确地跟踪成本，制定合理的价格策略，并进行有效的决策。以下是对新华工厂一车间5月份生产过程核算练习题的详细解答：
1. **原材料领用**：根据投入的产品量分配材料成本。A产品领用甲材料10000元，B产品领用乙材料8000元。共同领用的丙材料4500元按产品投产量（A产品100件，B产品50件）比例分配，即A产品分配3000元，B产品分配1500元。
2. **购置办公用品**：办公用品成本需区分车间和企业管理。现金支出的450元中，200元计入车间费用，250元计入企业管理费用。
3. **支付水电费**：车间水电费700元，企业管理水电费300元。这些费用同样需根据其用途分别记录。
4. **分配职工薪酬**：车间工人薪酬7500元，管理人员薪酬4000元。车间管理人员薪酬2500元，企业管理部分1500元。工人工资按工时比例分配，A产品1000小时，B产品500小时，因此A产品分配5625元，B产品分配1875元。
5. **领用丙材料**：车间一般消耗5500元，企业管理部分消耗500元，分别记入对应部门的费用。
6. **支付修理费**：转账支票支付的4000元修理费，车间设备修理3000元，企业管理设备修理1000元，同样根据用途分配。
7. **计提固定资产折旧**：车间应用的固定资产折旧7000元，企业管理部分5000元。折旧费用是固定成本，应计入相应部门的成本。
8. **制造费用分配**：所有车间发生的直接费用，如水电费、职工薪酬、修理费等，根据A、B产品的工时比例进行分配。假设总工时为1500小时（1000小时+500小时），则A产品占2/3，B产品占1/3。
9. **结转产品成本**：当月生产的A、B两种产品全部完工并验收入库，所有直接材料、直接人工和制造费用需结转至库存商品，形成产品的成本。具体计算为A产品成本=（10000+3000+5625+5500+7000/2）元，B产品成本=（8000+1500+1875+5500/2）元。
通过以上步骤，新华工厂一车间5月份的生产过程核算得以完成，每个环节的成本被准确记录和分配，为企业后续的决策提供了可靠的数据支持。
