【知识点详解】
1. 推销主体分类：根据题目中的选项，推销主体可以分为政府推销、团体推销和企业推销。这种分类方式强调了不同类型的组织进行的采购活动。
2. 推销经理职责：推销经理的主要职责包括对供应商的问题和抱怨进行快速回应，确保供应链的顺畅运行。
3. 采购方法选择：对于具有统一品牌和地方化商品的连锁超市，通常采用混合采购方法，以满足标准化需求和本地化需求。
4. 制定采购与供应策略的决策者：在企业中，制定此类策略通常由高级管理层负责，如总经理或行政副总。
5. 成本领先竞争策略：适合采用这一策略的情况是产品标准化且价格敏感，例如可口可乐等大众消费品。
6. 供给细分法：在制定采购策略时，价值大但供应市场风险高的材料被称为策略型物料。
7. MRP系统（物料需求计划）：MRP系统是一种管理库存的方法，它考虑了时间维度，处理物料的相关需求，并通过计划和调度来优化库存。
8. 接收采购订单后的步骤：订单发出后，采购部门应进行订单跟踪和催促，以确保及时交付。
9. 定性预测法：德尔菲法是一种定性预测技术，用于收集专家意见以预测未来趋势。
10. 弹性预算：在变量多且变化不确定的情况下，企业通常采用弹性预算来编制采购预算。
11. 建立长期合作关系的步骤：首先需要制定选择标准，然后评估潜在的合作伙伴。
12. 交易关系类型：对于苏星罕见气体厂来说，银河钢瓶厂是优先型供应商，因为对其业务至关重要，但对银河并非如此。
13. 合同价格类型：合约价是指双方预先议定的价格。
14. 无效采购合同：包含不公正条款的合同视为无效。
15. 弹性需求：价格变动与需求变化成正比的关系，即价格微变导致需求大幅变动。
16. 计数标准型一次抽样计划：当检验批的不合格率X小于等于接受上限P时，该批为合格，可以接受。
17. 抽样计划分类：按质量特性可分为计数抽样计划和计量抽样计划。
18. 直方图类型：全数检查后，不符合品剔除，形成的直方图可能是锯齿型。
19. 采购绩效目标：企业最关注的通常是效率绩效目标，例如采购计划完成率。
20. 时间绩效目标：紧急采购费用属于时间绩效目标，因为它涉及到响应时间和成本。
21. ABC分析法：A类物品（关键物品）需要精确的记录和频繁的审查，以确保最小的库存和最短的提前期。
22. 错误观点：推销与供应管理不仅仅是企业的具体采购活动，它涉及与供应商的关系管理、库存控制等多个方面；混杂采购是指政府、企业和个人采购的混合，而非三者的联合采购。
23. JIT（准时制）采购的优势：减少库存、提高物料质量、降低运输成本、提升生产效率和响应速度。
以上内容涵盖了采购与供应管理的多个核心概念，包括采购策略、管理角色、供应链决策、库存控制方法、预测技术、合同管理和绩效评估等方面。
