供应链管理实习报告.doc

供应链管理业务调查 供应链： 供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链 ",最终日渐演变为"供应链".它的定义为:"围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的 控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手 中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式" .所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂 或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和 杂货店)以及消费者. 供应链定义： 所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构 成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同 的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商 、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中， 不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存 和产成品等就构成 了供应链上的货物流。 供应链 供应链管理是现代商业环境中至关重要的组成部分，涉及到从产品设计、原料采购、生产制造、分销到最终交付给消费者的全过程。在实习报告中，我们能够深入理解供应链管理的核心概念和目标。 供应链管理源于彼得·德鲁克的“经济链”理论，经迈克尔·波特的“价值链”理论进一步发展，形成了现在广泛接受的“供应链”理念。它是一种以核心企业为中心，通过控制信息流、物流和资金流，将供应商、制造商、分销商、零售商直至消费者连接成一个完整的功能网络。供应链不仅包括不同的实体企业，如原材料供应商、加工厂、批发商、零售商，还包括这些实体之间的信息传递和商品流通。 供应链管理的主要目标是优化整个流程，确保客户满意度，降低成本，以及实现整个流程的品质最优化。具体来说，这包括准时、准确、按需提供正确的产品，同时降低库存和运营成本。通过供应链管理，企业可以集中精力于核心业务，外包非核心业务，与合作伙伴紧密协作，共享利益，共同应对市场变化。 实现供应链管理的关键要素包括以顾客为中心，专注于核心竞争力，紧密合作，持续改进流程，利用信息技术优化运作，以及快速响应市场需求。例如，通过供应链网络的战略化和最优化，可以确定最佳的外包策略、制造地点、库存位置和服务方式，以降低总成本。同时，功能最佳化可以提高采购、生产、运输和销售的效率。整合需求和供应，利用先进的规划软件，能更好地协调供需平衡。整合技术和系统架构，建立端到端的供应链视窗，可以提升透明度和协同效应。组织和绩效评估的优化则能确保供应链的高效运行，并激发员工潜能。 供应链管理的实施涉及到多个层面，包括战略规划、运营管理、信息技术应用、合作伙伴关系管理等。实习报告中的内容展示了这些关键领域的实践和挑战，对于学习和理解供应链管理的复杂性及其对企业成功的重要性提供了宝贵经验。通过深入理解和实践这些知识，未来的供应链专业人士将能够帮助企业构建更强大、更敏捷的供应链网络，从而在竞争激烈的市场中取得优势。