完美销售主义者-----回款至上 武林至尊 宝刀屠龙 号令天下 莫敢不从 倚天不出 谁与争锋 摘自《倚天屠龙记》 回款培训教程全文共39页,当前为第1页。 观念一 销售是交出东西给对方, 回款是换回东西给自己, 销售与回款合起来就叫交换. 只交不换是 傻子, 只换不交是 骗子. 回款培训教程全文共39页,当前为第2页。 观念二 没有回款的交易是残缺不全的. 回款培训教程全文共39页,当前为第3页。 为什么不回款? 供货方: 1.营销经理急于提高分销点。 2.营销员迫于销售任务的压力。 3.当事人心太软,经不起经销商的软磨硬缠。 回款培训教程全文共39页,当前为第4页。 为什么不回款? 经销商: 1.没钱. 2.有钱,但不想占用资金. 3.控制供货方,以达到其它目的. 4.财务需要. 5.心理扭曲,以欠款、赖帐为荣 回款培训教程全文共39页,当前为第5页。 不回款的严重后果 供货方背上财务负担,资金周转变慢,面临可能的经营风险。 经销商"挟天子以令诸候"。 营销员"赔了夫人又折兵"。 经销商倒闭走人。 营销员携款潜逃。 回款培训教程全文共39页,当前为第6页。 四种态度 0 回款重要性 销货重要性 销 货主导型 战 略导向型 消 极导向型 回 款主导型 回款培训教程全文共39页,当前为第7页。 消极导向型 在某些时候,代理商可能基于环境或体制的影响,也可能是销售主管的能力所限,致使销货和回款都难以在销售工作中给予足够的重视。 这种行为导向显然并不足取,我们必须认真分析其中的原因,并寻找解决问题的适宜方式。 回款培训教程全文共39页,当前为第8页。 销货主导型 这是指在具体的销售政策或销售管理中,重视销售额的提升而轻视回款工作,特别是在企业尽力扩大市场占有率时尤为突出。 在面对剧烈的竞争环境时,一些企业甚至把延缓回款时限、降低回款要求作为促销手段,势必对以后的回款工作带来影响。 回款培训教程全文共39页,当前为第9页。 回款主导型 在某些时候,企业很可能基于外欠款数额过大,或财务上的困难,而不得不把回款工作当作第一要务。 而这样做的结果,又很容易导致销货额的急剧下降。 回款培训教程全文共39页,当前为第10页。 战略导向型 这是一种较为理性化的态度,即在销售管理中把销货与回款看得同等重要,并通盘进行考虑。 显然,此种导向有利于企业制定较为稳定的长远战略。 回款培训教程全文共39页,当前为第11页。 处理回款问题的原则 坚定不移地奉行 现款现货 的原则 回款培训教程全文共39页,当前为第12页。 如何做好回款工作? 1.使自己的产品成为畅销品。 2.给经销商的利益放在明处。 3. 提高对经销商的服务质量。 4.重视客户资信调查。 5. 回款工作制度化 。 回款培训教程全文共39页,当前为第13页。 使自己的产品成为畅销品 回款的钱最终是由消费者来支付的。 这是解决货款回收问题的根本之法,也是掌握市场主动权的前提。 不要奢望经销商帮你打天下,一定要靠自己把市场做起来。 让我们的产品被越来越多的消费者指名购买,让步步高成为畅销的强势品牌。 回款培训教程全文共39页,当前为第14页。 把给经销商的利益放在明处 其实经销商并不在乎赊销还是现款现货,他们真正关心的是隐藏在这背后的利益。 有胆识的经销商为了获取超额利润,就愿意去承担现款投资的风险。 步步高的产品好销,销得快,周转快,利润自然就多。 步步高的广告支持火力大。 步步高的价格或非价格折让较高 与其让经销商通过赊销挖空心思去图小利益,不如把利益明摆出来让经销商去赚取"阳光下的利润" 回款培训教程全文共39页,当前为第15页。 提高对经销商的服务质量 产品性能不稳定,质量不过关,售后服务落后,业务员素质差,均会导致客户的不满,从而使回款的任务难以实现。 努力向客户提供一流的产品、一流的服务、诚实守信、公平交易。 回款培训教程全文共39页,当前为第16页。 重视客户资信调查 确定客户的信用限度,将呆债的损失控制在一个可知的范围内。 经常性地检查客户的变化,透过蛛丝马迹的变化,及时察觉客户的异动。如: 延迟约定的付款期限、进货额突然减少 销售情形突然恶化、 员工抱怨或辞职 老板插手毫不相干的事业 回款培训教程全文共39页,当前为第17页。 回款工作制度化 诸如目标设定、激励制度、评估和指导、回款技能培训、回款工作配合等方面作出明确的规定,以便使回款工作有章可依、有规可循。 回款培训教程全文共39页,当前为第18页。 回款技巧 理直气壮 额小为妙 条件明确 事前催收 提早上门 直切主题 耐心守候 以牙还牙 不为所动 缠 缠 缠 求全责备 辞旧迎新 无款无货 诉诸法律 功成速退 回款培训教程全文共39页,当前为第19页。 回款技巧1:理直气壮 必须要有坚定的信念。 一个人在催收货款时,若能信心满 【回款培训教程】主要探讨了销售业务中的一个重要环节——回款,强调了回款对于企业经营的重要性。销售不仅仅是将产品交给客户,更重要的是通过回款实现价值的回收,否则只销售不回款的行为如同“傻子”,而只回款不销售则可能涉及欺诈。回款是交易的完整组成部分,没有回款的交易被认为是不完整的。 教程中提到不回款的原因,供货方可能由于急于扩大市场份额、销售任务压力或个人情感因素导致。而经销商方面,可能是因为资金短缺、避免资金占用、控制供货方、财务需求或心理扭曲。不回款的后果包括供货方财务压力增大、经销商操纵市场、销售人员损失惨重,甚至可能导致经销商破产或销售人员携款潜逃。 教程介绍了四种不同的销售态度:消极导向型,重视销售而不顾回款;销货主导型,强调销售额而忽视回款;回款主导型,因财务困难将回款置于首位,可能牺牲销售;战略导向型,平衡销售与回款,制定长远战略。企业应采取战略导向,同时关注销售和回款。 处理回款问题的基本原则是坚持现款现货,以降低风险。做好回款工作的关键策略包括:提高产品的市场竞争力,使产品成为畅销品;公开透明地给经销商提供利益,鼓励现款交易;提升服务质量,确保客户满意度;进行客户资信调查,控制信用风险;以及建立系统的回款管理制度。 此外,教程还提供了一些回款技巧,如保持坚定立场、把握催款时机、明确条件、提前催收等,以确保回款过程顺利进行。这些技巧有助于企业在面对欠款时采取有效措施,维护自身利益。 本教程为企业提供了全面的回款管理思路,旨在帮助企业理解回款的重要性,优化销售策略,防范财务风险,确保企业的健康运营。
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