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企业的价值链分析案例
价值链分析可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息。通过基于
价值链的战略成本管理将成本管理的视角渗透到企业经营中的各个环节,
以价值增值管理为目标,可以帮助企业实现价值最大化。
价值链分析可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息。价值链分
析所得出的信息对制定战略以消除成本劣势和创造成本优势起着非常重要
的作用。宝钢在战略成本管理的实施过程中尤其重视价值链的分析,强调
从行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链分析,着手建立战略价
值链。
基于供应链成本的行业价值链分析
宝钢基本竞争战略目标是目标集聚战略,在此竞争战略下,将供应链
提升到战略的高度,将效率型和敏捷型供应链相融合,以“快速响应客户
需求”的敏捷性销售供应链系统和“长期合作、互利双赢”的效率型采购
供应链系统为基本框架,打造具有核心竞争力的战略供应链管理体系。
销售环节供应链成本管理
销售供应链管理,就是通过敏捷制造、深加工服务、按周交货及物流
优化等措施,来实现产品使用价值最大化,降低客户使用成本,提高供应
链整体效率,实现供应链整体成本最优。宝钢采取“以客户为中心、精益
制造、快速敏捷响应客户需求”等销售供应链的管理措施。
宝钢实施的是钢铁精品战略,通过钢铁产品市场细分,针对不同目标
市场和客户群实施低成本或差异化的竞争手段。来满足不同客户的个性化
需求。因此宝钢将“以客户为中心”作为销售供应链管理的重点。