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北京xxx网络及网络安全网络项目实施方案.doc
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2022-07-09
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北京xxx网络及网络安全网络项目实施方案 1 系统集成目标 本次网络设备的用途是对北京xxx网络及网络安全网络区域网络和因特网的改进,扩 展网络整体连接能力,提高网络性能,实现北京xxx网络及网络安全网络与下属各个单位 的连接,以提供信息服务与共享。本项目将采用先进的网络技术、信息技术,选用安全 、可靠、易扩展的网络结构和网络设备,为北京xxx网络及网络安全网络建立高带宽、高 性能、并提供综合多种业务的计算机广域网络系统。 北京xxx网络及网络安全网络是一个复杂性高、任务繁多的工程,根据项目的特点和 需求,yyyy公司将调集最专业的人员组成项目组,进行实施。做到责任明确、分工合理 、配合顺畅、队伍稳定;确保圆满完成时会是一个优秀的样板工程,yyyy科技开发有限 公司项目组随时接受客户的咨询和监督。 2 项目组织 1 组织结构建立原则 由于本次北京xxx网络及网络安全网络项目规模较大,参加人员众多,如何将人员有 效地组织起来,最大限度地发挥他们的工作效率,对于成功地完成该项目极为重要。在 建立组织时,我们遵循如下原则: 层次形组织结构:符合软件工程的理论。将一个大型、复杂工程按职能划分为
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北京 xxx 网络及网络安全网络项目实施方案
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1 北京 xxx 网络及网络安全网络项目实施方案
1.1 系统集成目标
本次网络设备的用途是对北京 xxx 网络及网络安全网络区域网络和因特网
的改进,扩展网络整体连接能力,提高网络性能,实现北京 xxx 网络及网络安全
网络与下属各个单位的连接,以提供信息服务与共享。本项目将采用先进的网络
技术、信息技术,选用安全、可靠、易扩展的网络结构和网络设备,为北京 xxx
网络及网络安全网络建立高带宽、高性能、并提供综合多种业务的计算机广域网
络系统。
北京 xxx 网络及网络安全网络是一个复杂性高、任务繁多的工程,根据项目
的特点和需求,yyyy 公司将调集最专业的人员组成项目组,进行实施。做到责
任明确、分工合理、配合顺畅、队伍稳定;确保圆满完成时会是一个优秀的样板
工程,yyyy 科技开发有限公司项目组随时接受客户的咨询和监督。
1.2 项目组织
1.2.1 组织结构建立原则
由于本次北京 xxx 网络及网络安全网络项目规模较大,参加人员众多,如何
将人员有效地组织起来,最大限度地发挥他们的工作效率,对于成功地完成该项
目极为重要。在建立组织时,我们遵循如下原则:
层次形组织结构:符合软件工程的理论。将一个大型、复杂工程按职能划分
为若干个职能单一的组,每个职能组内部还可根据职能进行细分成更小的组。
岗位责任制:将本项目管理按职能进行分组,每一个职能组有专门的负责人
进行管理,并对该组任务的完成负有责任。小组内部实行岗位责任制,将任
务分工后落实到个人。
减少接口:在项目实施过程中,人员之间的联系是必不可少的。一个组织的
工作效率与完成任务中存在的人际联系数目成反比。接口越多,协调就越困
难,管理也就越复杂。减少接口即减少管理的复杂程度。
责权均衡:任何项目管理人员将不得越权。避免造成混乱。
北京 xxx 网络及网络安全网络项目实施方案
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1.2.2 项目组织结构
根据本次北京 xxx 网络及网络安全网络项目的特点,及考虑国情、体制等因
素。我们建议采用如下组织结构:
项目领导小组
组长:
项目协调人 项目经理 质量控制组
系统安装组 项目测试组 文档管理组 培训管理组 项目验收组
1.2.3 项目组成员职责
最好的解决方案如果没有得到高效的执行也不会成功。yyyy 科技开发有限
公司保证为中北京 xxx 网络及网络安全客户提供完善的工程管理方法和对工程
品质的专注。根据 ISO9001 质量保证体系制定的项目实施控制程序,通过规定各
阶段质量控制的基本要求和规范标准,控制实施中的各个环节,确保项目按计划
顺利实施和高质量完成。
1、项目领导小组
项目领导小组由双方有关领导人员组成。其职责为:监督项目实施进度,听
取项目经理的汇报,提出指导及建设性意见,在人财物上给予支持,进行质量把
关,进行项目重大问题的决策。
2、项目经理
本项目经理由我方资深的项目管理人员担任。其职责为总体项目实施管理,
包括客户管理,质量检查,实施进度检查,内部费用预算,内部资源的调度与利
用,解决项目实施过程中出现的各种问题。协调各职能组之间的关系。保证项目
高质量、按计划完成。
3、质量管理组
质量管理组是在整个工程实施过程中监督并保证质量的部门。该组的工作应
强调防止质量问题发生,而不是在问题发生后依靠纠正措施来解决。该组的职责
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是:
制定并监督实施系统开发流程和规范。
制定质量保证活动计划。
建立质量审核机制。
审核系统验收标准,并参与实施验收。
纠正措施。
质量保证体系贯穿于整个工程实施过程中,通过各阶段的质量活动保证工程
质量。
4、系统安装组
系统安装组负责整个工程项目中所有主机设备的安装、配置、调试、系统测
试、维护、及技术咨询。
5、项目测试组
项目测试组负责系统测试。该组负责编写测试计划,记录测试过程,及编写
测试报告。
6、文档管理组
配置及文档管理组职责是管理本项目所有有关的文档、数据、和程序。保证
整个工程中的程序、数据、和文档资料高度一致,而且齐全,维护及使用方便。
7、培训管理组
培训是对用户进行技术转移的主要手段之一。用户是否能够真正地使用好这
一系统,真正地掌握这些相关技术取决于培训的质量。本系统由于规模较大,故
培训工作量也较大,因此成立相关的培训管理组负责培训计划制定,实施,及培
训事宜安排等。其职责如下:
负责培训计划的实施:包括执行培训计划,组织安排培训班,准备教材,联
系教师,解决食宿,安排上机环境等事宜。
执行培训计划,包括准备教材,联系教师,解决食宿,安排上机环境,以及
其它培训事宜。
详细的培训计划将在后面的人员培训章节中介绍。
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8、项目验收组
项目验收组对项目经理部负责;对项目最终产品系统验收负责;负责向用户
提交系统使用与配置管理说明等各项文档;负责系统的阶段性产品验收准备与验
收;负责项目最终产品系统验收准备与参与验收过程。
1.2.4 项目人员简历
为了切实落实并且保证项目管理和实施的有效性,采用规范性的项目架构,
整个工程将由 yyyy 的资深网络专家担任项目负责人,实施管理实行项目经理负
责制,设立专门的技术支持小组全面负责我公司网络工程的技术支持、售后服务、
安装、施工工作,协调人力资源。
yyyy 科技发展有限公司人员简历,技术支持与服务的主要人员简历及所在
地如下:
序号
姓名
职位
主要责任
1
总监
项目总负责人
2
项目客户经理
项目协调
3
高级工程师
项目经理、方案协调
4
工程师
项目实施、技术支持、实施
1.3 项目实施方案
对于本次北京 xxx 网络及网络安全网络项目网络工程设计和实施,我们将严
格遵循有关技术标准和行业规范,按照用户标书和其它正式材料中所列的技术规
范和要求执行;合理安排工序,努力干好工作,和客户做好沟通交流,绝对保证
工期。在项目建设过程中我们将生成各种文档并进行整理,用户审核认可之后作
为系统文档资料由双方留存归档,以备今后维护和升级时使用。
1.3.1 项目实施流程
工程进度的合理安排是保障工程顺利实施的关键,我方将在保证工程质量的
前提下,给出有把握的、最快的工程交付日期。根据北京 xxx 网络及网络安全网
络项目建设需求,通过完整的工程实施队伍提供全面的项目管理和规范的施工进
度安排。主要过程为:
1. 合同签订。根据要求编制投标书,参加投标。在确定合作意向后,双方
协商确定各项商务和技术等条款,签订正式合同。
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