设计开发程序 编写部门： 拟 制： 批 准： "部 门 "会 签 "部 门 "会 签 " "开发部 " "计调部 " " "采购部 " "生产部 " " "品质部 " "财务部 " " "营销系统 " "行政部 " " 说明：本程序是根据GB/T19001：2000标准的有关规定要求和公司实际运作而编 制，相关部门应认真学习和贯彻文件的规定，并做好文件规定的质量记录 。 1.0目的： 对产品开发设计全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客和有关标准、法令、 法规的要求。 2.0范围： 适用于本公司各类产品设计的全过程，包括产品的技术改进。 3.0职责权限： 3.1营销系统负责提供销售市场信息，及负责试销合格的产品； 3.2开发部门负责组织产品规划、项目可行性评审、设计过程的组织协调和实施，及对 开发样机的制作和试产所需材料的确定； 3.3生产部负责试产工序流程、检验标准的制定、工装夹具制作、工程转化工作、工程 样机的制作及实施试产； 3.4计调部安排试产计划及材料发放； 3.5 采购部负责样机及试产所需材料的采购； 3.6品质部负责试产
设计开发程序是企业在产品研发过程中遵循的关键流程，旨在确保产品设计满足顾客需求以及相关标准、法规的要求。本程序根据GB/T19001：2000质量管理体系标准制定，适用于公司内所有类型产品的设计阶段，包括技术改进。
在设计开发程序中，各个部门的角色和职责明确：
1. 营销系统负责收集市场信息，组织试销，并确保产品符合市场需求。
2. 开发部门主导整个产品规划，进行项目可行性评审，协调设计过程，确定开发样机的材料需求。
3. 生产部则负责试产流程、检验标准的制定，以及样机的制作和试产实施。
4. 计调部安排试产计划和材料发放，确保资源到位。
5. 采购部负责购买样机和试产所需的材料，保障供应链的畅通。
6. 品质部负责试产产品的检验、测试、新机型试验、软件测试和产品认证，确保产品质量。
7. 总经理对新项目进行立项、可行性评审和投产批准，确保项目的正确方向。
开发控制涉及以下环节：
- 开发立项及可行性分析：基于市场信息或合同评审结果，开发部门编制《产品规划书及可行性分析报告》，涵盖产品各项技术参数、预期销量、成本分析等内容，总经理确认或组织评审。
- 设计输入：评审通过后，开发部门制定《开发任务书》，明确产品要求、设计团队分工、进度安排等，各部门根据任务书进行相应准备。
- 设计输出及验证：设计人员编制设计文件，如设计说明、图纸、软件程序等，经过内部评审确保满足输入要求。如有必要，进行样机制作。
- 材料认证：开发部或采购部寻找供应商，进行样品测试，确保材料符合技术规范和检验标准。
- 样机制作：开发部门依据设计输出文件制作样机，并进行测试，针对问题进行整改。
- 新品鉴定：品质部负责产品安全认证，确保符合法规要求。
该程序通过严格的控制和跨部门协作，确保从市场需求到产品设计，再到试产和认证的每一个步骤都得到有效管理，以最终推出满足顾客需求和法规要求的高质量产品。
