组织的基本原则与作用
本文总结了组织的基本原则和作用,涵盖了组织的定义、组织的基本原则、组织的基本形式、分部制、用人一等内容。
一、组织的基本原则
1. 分工
分工是组织中最基本的原则之一。其优点包括提高熟练程度、减少时间损失、发明新机器、节约劳动成本、提高质量和人尽其材。然而,分工也存在一些缺点,如工作单调、能力畸形、官僚机构和人浮于事。克服分工缺点的方法包括扩大工作范围、丰富工作内容、轮换制、高薪制、丰富工作外内容和企业重构。
2. 控制幅度
控制幅度是指一个人直接管理的下级人数。控制幅度过宽会导致监督不严、下级等上级、浪费时间和下级感到不被重视。控制幅度过窄会导致管理层次增加、费用增加、信息流通慢和管理太严。控制幅度的定量方法包括协调关系式和一般原则。
3. 统一指挥
统一指挥是指一个下级只接受一个上级的指挥。统一指挥的含义是指一个独立的单位应由一个人最终负责,一个项目只有一个计划。统一指挥的优点包括提高执行效率、减少争执和提高组织效率。
4. 责任与权力
责任是指对后果应承受的义务,权力是指支配资源的能力。原则是指有多大的权力就应负多大的责任。权力的来源包括上级赋给的和来自下级的认可和支持。
二、组织的基本形式
组织的基本形式包括分部制和用人一。分部制是指根据不同部门的任务和责任划分独立的部门。用人一是指根据不同的人员特点和能力分配不同的任务和责任。
三、组织的作用
组织的作用包括确定部门、确定人选、确定职责和确定联络。组织的作用还包括确保执行和监督分开、提高组织效率和降低成本。
四、相关名言
组织的作用还包括一些相关的名言,如“二十世纪最可怕的创造物是组织”、“有组织作主,你还怕什么呢?”等。
本文总结了组织的基本原则和作用,涵盖了组织的定义、组织的基本原则、组织的基本形式、分部制、用人一等内容,为读者提供了一个系统的组织知识框架。