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成本管理流
程报告
四川天歌科技集团股份有限公司
CD-R业务战略和管理咨询
二零零一年十二月十八日,成都
目 录
0.财务和成本管理流程模块的工作介绍
1.成本管理的理论探讨
2.经营性成本管理建议
财务和成本管理模块工作的介绍
0
• 确定公司管理模式
• 组织结构设计
ä主要部门职责描述
ä关键岗位描述和素质要求
ä主要考核指标
• 制定主要管理流程
ä业务规划
äOEM客户开发与管理
ä销售预测与生产计划
ä预算管理
ä财务和成本管理
ä考核评估流程
• 制定IT技术解决方案
ä总体IT策略
ä硬件/软件要求
ä实施计划
项目工作回顾
• 确定公司管理模式
• 组织结构设计
• 主要管理流程设计
• 确定IT技术解决方案
目的
提供
结果
• 制定公司人力资源管理
策略
• 制定公司人力资源管理
ä人力资源规划及政策
ä核心团队的建设和培养
ä工资体系策略建议
ä考核激励机制
策略咨询
1
组织和管理咨询
2
人力资源咨询
3
• 总体市场发展及特点评估
• 支持国内市场和渠道研究
• 制定短期营销策略
• 分析主要OEM的采购策略
• 制定国际合作策略
• 总体市场发展趋势评估
• 行业的关键成功要素
• 国内市场和渠道的研究支持
• 制定短期的营销策略
ä目标市场/目标客户
ä营销目标
ä营销策略
• 制定可能的国际合作策略
ä确定合作领域
ä主要可能的合作伙伴
ä主要策略建议
• 主要OEM的采购策略
成本管理的理论探讨
1
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