生产运作战略是企业在面对市场竞争时，为提升自身竞争力而制定的关于生产与运营活动的长远规划。这一概念在《生产运作战略与竞争力讲座》中被深入探讨，由上海交通大学安泰经济与管理学院的季建华教授主讲。生产运作战略不仅涉及到如何有效利用企业资源以支持企业的长期竞争战略，还涵盖了协调运营目标与更大组织目标的计划过程。
生产运作的竞争维度主要包括成本、质量、交付速度、交付可靠性、需求响应能力、产品灵活性以及新产品开发速度等。管理者必须确定哪些因素是企业成功的关键参数，并集中资源实现这些关键参数。在竞争维度之间进行权衡是必要的，不合理的权衡策略可能导致“骑墙”策略，即无法在各个维度上都达到最佳状态。
订单赢得要素和订单资格要素是运营与营销之间的联系体现。订单赢得要素是指企业产品或服务相对于竞争对手的独特性，而订单资格要素则是企业参与竞争的资格标准。战略配合指的是运营活动与企业战略的协同，例如制造业的运营战略框架关注战略视角、生产能力和平台支持；服务业的运营战略则更注重服务交付系统的整体业务。
在战略配合中，制造战略通常涉及产品细分市场、明确产品要求和需求形态、确定每组产品的利润率、订单赢得要素和订单资格要素，最后将这些要素转化为具体的运营绩效要求。互联网辅助战略强调了互联网技术与传统方式的整合，为买家提供网络与实体店结合的更高价值，同时优化生产和运营流程以更有效地执行战略。
现代企业生产系统的功能目标体系关注用户、产品和生产系统之间的关系，包括生产效率、产品质量、成本控制、创新能力和环境可持续性等多个方面。此外，生产系统还需要具备快速响应市场变化、提高客户满意度和保持竞争优势的能力。
生产运作战略是企业核心竞争力的重要组成部分，它涉及到成本控制、质量保证、交付效率等多个关键因素，并需要与市场营销、技术创新和互联网战略紧密结合，以实现企业的长期发展目标。通过有效的战略配合，企业能够更好地优化资源配置，适应不断变化的市场需求，增强市场竞争力。
