现代工业工程技术与方法.pptx

现代工业工程技术与方法是当前制造业发展的重要驱动力，它们涵盖了从设计、生产到管理的各个环节。随着信息技术的飞速发展，工业工程面临着新的挑战和机遇。在这个领域，现代工业工程新思维强调了环境变化对工业工程的影响，以及适应这些变化所需的创新。 在环境变化方面，信息技术的发展使得知识成为关键的制造资源，市场需求日益个性化和多样化，市场竞争加剧，全球经济一体化趋势明显。企业需要具备核心竞争力和快速响应市场的能力，同时，合作与竞争并存成为了新的商业模式。生产方式也经历了从作坊式、批量生产到大规模流水线生产，再到柔性自动化和先进制造方式的演变。 现代工业工程的创新体系包括单元技术方法和系统技术与方法。在单元技术方法中，先进设计技术如质量功能部署（QFD）、防错设计和健壮性设计等被广泛应用，计算机辅助设施规划（CAPE）和实验设计（DOE）等工具也在不断提升设计效率和质量。生产管理技术则涵盖了成组技术（GT）、看板系统（Kanban）、物料需求计划（MRP）、约束理论（TOC）、5S生产管理、自适应生产控制和智能调度技术等，以提高生产效率和灵活性。先进的质量管理理念，如统计质量控制、零缺陷管理和六西格玛质量管理，确保了产品质量的持续改进。 在系统技术与方法层面，先进制造系统如柔性制造系统（FMS）、虚拟制造、灵捷制造（Agile Manufacturing）、计算机集成制造系统（CIMS）、智能制造、全能制造系统（HMS）、网络化制造、单元制造系统、生物制造、多代理制造、分形制造系统和可重构制造系统，都在推动制造业向更高层次发展。企业管理系统，如全面质量管理（TQM）、并行工程（CE）、业务流程再造（BPR）、JIT、ERP、CRM和SCM，帮助企业优化流程，提高整体运营效率。企业形态的演变，如精益企业、扩展企业、分型公司、虚拟企业、数字工厂、光速企业和企业动态联盟，反映了企业组织结构和运营模式的创新。 在组织形态上，虚拟组织、基于团队的组织、适应性组织、快速循环组织、学习型组织和水母型组织等新型组织模式，促进了企业内部协作与沟通，增强了组织的灵活性和创新能力。 总结来说，现代工业工程技术与方法是应对复杂市场环境和推动制造业升级的关键。它们包括了从底层单元技术到系统层面的全面创新，涉及设计、生产、管理、组织等多个维度，旨在提高效率、降低成本、提升质量，并实现可持续发展。