某电力开发公司核心管理流程研讨.pptx

【组织结构设计与集团化经营管理】 在电力开发公司的核心管理流程中，组织结构设计与集团化经营管理体系构建是至关重要的环节。2003年的报告着重强调了如何构建一个高效且适应集团化发展的管理体系。组织结构的设计涉及到集团公司的总体战略规划、事业部/子公司的战略规划以及各个层级的经营目标与计划的制定。 1. **集团公司总体战略规划制定流程**：这个流程包括战略议题的分析与解决、战略规划的制定和审批。通过对宏观经济环境和行业发展趋势的分析，评估对公司的影响，设定未来五年的战略目标和发展方向，如加强主营业务、进入新行业、放弃某些产业等。同时，预测财务目标和主要资源需求。 2. **事业部/子公司战略规划制定流程**：在集团公司的指导下，事业部和子公司需根据自身情况和市场动态，起草并制定年度经营目标和计划，提交集团公司审批，并由集团公司下达财务预算指标。通过年度绩效考核实现对业务单位的监督和战略调整。 3. **经营与投资决策流程**：涉及总经理权限范围内的投资决策和超出权限范围的决策。这两个流程确保了投资的合理性与合规性，以保障集团公司的健康发展。 4. **绩效考核体系制定与实施**：集团公司的绩效考核流程不仅用于年度目标的设定和执行，还包含对过程中发现问题的及时分析和解决方案，确保战略目标的实现。 5. **年度经营目标与计划、财务预算制定流程**：这些流程确保了集团公司和下属单位的经营计划与财务规划的一致性和可行性，以便于资源的合理分配和有效管理。 6. **信息收集与分析**：战略规划的制定过程中，需要各部门提供市场信息、财务报告、人力资源分析等，以供决策参考。 通过上述流程，电力开发公司能够建立一个系统化的管理框架，保证集团内部协同作业，提高决策效率，适应市场变化，同时确保战略目标的实施和监控。这种管理模式对于大型企业来说，是实现集团化、规模化经营的关键，有利于提升整体竞争力和抵御市场风险的能力。