【成都新天地商业全程运营提案】的PPT主要围绕成都一处商业地产项目——"沙河外滩"或"沙河旺角"的全方位运营策略展开，旨在打造城东沙河核心商业版块，形成独特的商业文化中心。提案的核心理念是通过专业服务力量，建立以核心定位为基础的商业形态，并随着市场变化进行业态调整，以确保投资者的利益和商业环境的长期竞争力。
提案提出了几个关键的战略目标。一是项目的核心竞争力定位，即打造成为"城东沙河核心商业版块"，并推出"城东外滩文化中心"这一品牌形象，强调其唯一性和地标性。二是业态的可塑性，意味着需要根据市场需求和功能进行阶段性的业态调整，以适应市场的变化。
提案中也指出了该项目的营销背景，包括嘉祥地产的大型商业项目性质、项目盈利的重要性、区域商业地产的发展初期状态、投资市场的理性回归、以及"城东中产"的概念和资源整合。同时，还提到了项目存在的挑战，如临街二楼的规划设计缺陷和商业销售进度较慢。
接下来，提案列举了四个重要的营销命题。一是探讨"商"与"铺"的关系，强调入驻商户的市场生命力对商铺产权营销的重要性。二是招商时机的选择，需制定"头羊突破"策略，以引领市场。三是商铺产权销售时机，商业开业被视为销售的关键节点。四是商业经营推广对项目价值的提升，认为经营状况直接影响商业地产的价值。
项目整合营销推广方案分为四大部分：项目销售目标体系、销售模式定位体系、品牌推广定位体系和营销推广策略体系。销售目标设定了时间表和具体的销售率目标，强调了树立品牌形象、打破市场僵局、重塑投资者信心的重要性。销售模式上，提出了托管式商铺模式，要求投资者认可物业价值并对运营管理有清晰的理解。
此外，提案还涉及到招商策略、商家选择标准、营销活动策划、价格策略和销售执行等方面，以实现项目的成功运营和持续发展。整体来看，这个提案全面涵盖了商业地产从规划、营销到运营管理的各个环节，旨在打造一个可持续、有活力的商业生态系统。
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