CPM(模块一)供应管理流程.pptx

【CPM(模块一)供应管理流程】是中国认证采购经理培训的一部分，主要涵盖了采购供应管理的各个关键环节。这个模块旨在提升采购经理的专业能力，帮助他们理解和掌握有效的供应管理流程，从而提高企业的整体绩效。 采购流程的核心作用在于通过内部支持和外部协作，实现企业的价值。它包括但不限于降低成本、保证质量、协同研发以及快速响应市场需求。采购订单（PO）、总成本（TCO）、质量和供货周期的管理是采购流程中的关键指标。随着技术的发展，无纸化采购和外包等趋势也在改变着传统的采购模式。 接着，课程深入讲解了采购流程的不同阶段，包括确认需求、准备采购申请、供应商分析、竞争性招标、供应商评估、法律问题、合同管理和采购流程的未来发展。在这些阶段中，采购人员需要具备各种技能，如供应链管理、供应商选择和评估、成本分析、谈判和项目管理等。此外，了解市场动态、行业知识和财务技能也是必不可少的。 在采购和供应商管理方面，其角色不仅限于简单的交易，还包括战略层面的考虑，如整合供应链和供应商基础，优化总成本，提高灵活性，以及确保与业务战略的一致性。这涉及到制定组织策略、商品和供应商管理战略，以及供应商绩效管理和关系管理。 制定采购产品或服务的决策需要综合考虑内部组织条件（如运营策略、财务策略和市场营销策略）、市场条件、供应商营销策略以及短期和长期的供需计划。此外，标准化、合并、外包、合伙和合作采购等策略可以帮助优化采购过程。 采购申请流程中，采购申请单的类型和所需信息是关键。不同类型的应用可能包括标准申请单、电子申请单等，而信息要求则涵盖内部客户需求、产品或服务描述、数量、预计日期、成本预算以及潜在供应商等。 【CPM(模块一)供应管理流程】课程旨在培养采购经理全面掌握供应管理的各个环节，从需求识别到合同执行，从成本分析到供应商管理，以及应对未来的挑战，以实现企业采购功能的最大价值和效率提升。通过学习这一课程，专业人士将能够更好地适应市场变化，为企业创造更多价值。