培训内容
1 、负库存产生的
原因
2 、库存调整的原
因
3 、损耗的计算方
法
1 、防损演习的作
用
2 、防损演习方案
起草及实施步骤
3 、防损演习效果
评估及漏洞补救
1 、控损计划制定
的依据及原则
2 、控损计划制定
步骤
3 、某外资连锁超
市的控损计划
1 、收货口损耗数
据分析及损耗机会
点
2 、收货口损耗管
理措施
3 、收货口防损培
训重点
1 、收银口损耗数
据分析及损耗机会
点
2 、收银口损耗管
理措施
3 、收银口防损培
训重点
营运基础知识防损演习控损计划的的制定收货口损耗管理收银口损耗管理
1 、楼面损耗数据
分析及损耗机会点
2 、楼面损耗管理
措施
3 、楼面防损培训
重点
1 、损耗的定义与
计算方法
2 、损耗产生的四
种原因及数据分析
3 、损耗在各部门
的具体表现
1 、分流原则
2 、分区原则
3 、封闭原则
1 、超市防损部的
溜六大职能
2 、沃尔玛资产保
护部组织结构及职
能
3 、防损部与保安
部的区别
1 、防损部的发展
历程
2 、国内外超市防
损的差异性
3 、国内防损的发
展趋势
楼面损耗管理 损耗产生的原因防损的原则 防损的职能 防损部发展历程
