全面预算管理培训
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究其原因,就是以前亚信根本没做过预算。所以没人知道花
了多少钱,也没人去想做这些事情能给亚信带来什么、融来的
1800 万美元什么时候花完、花完了怎么办、能否给投资人带来什
么回报,以后能否吸引更好的投资等等这些问题,好像大家都忙
得顾不上这些,但这些恰恰是企业运作中最核心的问题。
“ ”韩颖 拯救 亚信,用的方法极其平常,就是连老百姓都多少
明白点儿的企业财务预算管理。
整个公司不断有新项目,到处都显得忙忙碌碌,看上去公司
”很赚钱 ,韩颖对亚信最初的印象就是如此。但是,当所有账目结
果出来后却让她震惊,亚信账面上几乎都是库存和应收账款,亚
信人眼中辉煌的 1997 年居然是亏损。
案例
读书要从头读到尾,管理企业正好相反,要从后往前。只
有规划了未来,然后集中一切去实现,才能运作出一个好企业。