系统集成工程管理规范.pdf

《系统集成工程管理规范》是指导企业有效进行系统集成项目管理的重要文件，旨在规范工作流程，提高工作效率，明确员工职责，确保工程质量。本规范适用于不包括前期方案设计和应用软件开发维护的系统集成过程。 首先，工程组织结构是规范的核心。采用项目负责制，由部门负责人指定并经公司批准的项目经理负责整体协调。项目经理需与用户项目组沟通，确定工作进度，划分子系统，并根据任务需求配备工程参与人员。任务小组负责人由项目经理指定，负责协调和管理小组工作，而工程参与人员按照任务要求协同完成任务，确保用户满意度。 在工程工作流程方面，系统集成工作分为立项、计划、准备、实施和验收五个阶段。立项阶段确定项目背景和技术方案，任命项目经理；计划阶段制定项目计划，包括任务划分、人员配备和预算；准备阶段涉及设备采购、机房环境准备等工作；实施阶段涵盖设备安装调试等具体操作；最后验收阶段对设备和项目进行全面检查。 工程管理与考核以项目经理为中心，对任务参与人员进行目标责任制管理。主要管理内容包括工程文档管理、准备管理、实施管理和验收管理。工程文档是关键，贯穿整个项目管理过程，用于考核参与人员。工程准备和实施管理关注任务的执行，而验收管理则关乎项目成功与否的确认。 考核方面，每个工程参与人员可能承担多项子任务，任务完成后由项目经理和部门领导进行考核。考核指标量化，参照《系统集成工作考核表》进行评分，确保公正公平，以提升团队整体绩效。 总之，《系统集成工程管理规范》为系统集成项目的高效执行提供了清晰的框架和指导，通过规范化的流程、明确的职责分配以及严谨的考核机制，保障了工程质量和团队协作，从而促进项目的成功实施。