十大知识领域五大过程组及47个过程记忆合并版
本文将对《十大知识领域五大过程组及47个过程记忆合并版》进行详细的知识点解释和总结。
一、项目整体管理
项目整体管理是项目管理的核心过程组，包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。项目整体管理的目的是确保项目的成功实现，通过监控和控制项目的范围、进度、成本和质量等方面。
1. 启动过程组
启动过程组的目的是确定项目的目标和范围，包括制定项目章程、识别干系人、编制项目管理计划等。启动过程组的输入工具和技术包括项目工作说明书、商业论证、合同（或协议）、事业环境因素等。
2. 规划过程组
规划过程组的目的是制定项目管理计划，包括确定项目的范围、进度、成本和质量目标等。规划过程组的输入工具和技术包括项目章程、其他规划过程的输出、专家判断、事业环境因素等。
3. 执行过程组
执行过程组的目的是实施项目管理计划，包括指导和管理项目执行、监控项目工作等。执行过程组的输入工具和技术包括项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素等。
4. 监控过程组
监控过程组的目的是监控项目的执行情况，包括监控项目工作、识别和评估风险等。监控过程组的输入工具和技术包括项目管理计划、进度预测、成本预测等。
5. 收尾过程组
收尾过程组的目的是结束项目，包括验收可交付成果、编制项目文件更新等。收尾过程组的输入工具和技术包括项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产等。
二、项目范围管理
项目范围管理是项目管理的重要过程组，包括范围管理计划、收集需求、定义范围、创建WBS、范围确认、范围控制等六大过程。
1. 编制范围管理计划
编制范围管理计划的目的是确定项目的范围，包括确定项目的目标和deliverables等。编制范围管理计划的输入工具和技术包括项目管理计划、项目章程、会议等。
2. 收集需求
收集需求的目的是收集项目的需求，包括访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术等。收集需求的输入工具和技术包括范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划等。
3. 定义范围
定义范围的目的是确定项目的范围，包括确定项目的边界和约束等。定义范围的输入工具和技术包括项目章程、需求文件、范围管理计划等。
4. 创建WBS
创建WBS的目的是将项目范围分解成工作包，包括确定WBS的结构和内容等。创建WBS的输入工具和技术包括项目管理计划、项目范围说明书、需求文件等。
5. 范围确认
范围确认的目的是确认项目的范围，包括检查和确认项目的可交付成果等。范围确认的输入工具和技术包括项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵等。
6. 范围控制
范围控制的目的是控制项目的范围，包括识别和评估范围变化等。范围控制的输入工具和技术包括项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵等。
三、项目时间管理
项目时间管理是项目管理的重要过程组，包括编制进度管理计划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算等五大过程。
1. 编制进度管理计划
编制进度管理计划的目的是确定项目的进度目标，包括确定项目的开始和结束日期等。编制进度管理计划的输入工具和技术包括项目管理计划、项目章程、事业环境因素等。
2. 活动定义
活动定义的目的是确定项目的活动，包括确定活动的名称、描述和代码等。活动定义的输入工具和技术包括范围基准、事业环境因素、组织过程资产等。
3. 活动排序
活动排序的目的是确定项目的活动顺序，包括确定活动的顺序和依赖关系等。活动排序的输入工具和技术包括活动清单、活动属性、里程碑清单等。
4. 活动资源估算
活动资源估算的目的是确定项目的活动资源，包括确定活动的人力资源和物质资源等。活动资源估算的输入工具和技术包括进度管理计划、活动清单、组织过程资产等。
5. 活动历时估算
活动历时估算的目的是确定项目的活动历时，包括确定活动的开始和结束日期等。活动历时估算的输入工具和技术包括进度管理计划、活动清单、组织过程资产等。
