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如何用OKR进行企业战略目标管理? OKR自从它诞生以来,在企业管理领域一直都非常火爆,受到诸多管理者和老板的追捧。虽然应用很广泛,但绝大多数的企业和管理者都没有完全理解OKR的本质含义,甚至还有人将其与绩效考核划上了等号。 OKR适用于公司、团队以及个人,是一种简便易行的绩效管理模式。OKR是帮助公司全体员工保持一致的努力方向、更有效地完成任务并进行考核的方法。KR评分在谷歌并不作为晋升依据,只为了解帮助了解项目完成进度。 目标管理是整个团队的任务,不要把目标管理仅仅当做一个绩效考核的工作,否则我们就进入了一个误区。不能仅仅把它当做一个任务,也不要只是把它当成人力资源部门单独的工作,单方面地认为和其他部门没有关系。 OKR包括了目标和关键结果两个部分。 目标:是企业长期的使命体现,和团队努力奋斗的方向,具备极高的价值。 关键结果:是实现目标的关键途径,通过量化KR来判断有没有达成目标。
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OKR目标管理方法
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目录
一、为什么要用OKR?
二、怎么制定好的OKR
三、如何用OKR管理目标
四、CFR持续绩效管理
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为什么要用OKR
part1
Q:为什么一定要制定OKR?用KPI可以吗?
Q:怎样的OKR才算是一份好的OKR,能切实帮助日常工作的开展?
Q:年初/年终定好了OKR,但日常的业务场景中会有大大小小的变化,OKR很多情况下制定了就放那了,
好像对日常工作没有什么指导作用?
Q:OKR完成进度好坏与绩效评价结果有什么关系?OKR完成得很好,为什么绩效结果却不好了?
我们在OKR制定与管理中常常会遇到这样的问题?
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为什么会出现这些问题?
Ø 忘了目标本来的意义,为了制定而制定。把目标制定当作任务或绩效考评的依据,而不是指明方
向,朝着方向做出更多有价值的贡献。
Ø“评价思维”,带来“底线思维”。在制定目标的时候,首先会想到怎么评价,能不能有好看的
完成率,造成制定目标的时候求稳,而不是追求卓越。
Ø强大的“惯性”,围绕目标的过程管理明显不足。在制定了目标后,在过程管理上普遍不足,更
多是沿着既有的惯性开展工作,“晚上想了千条路,白天依然卖豆腐”。
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OKR是什么 有什么作用
OKR(Objectives and Key Results),是一套帮助大家进行目标管理的工具和方法,旨在促进全员紧密协作,确保上下目标
一致,把精力聚焦在最重要的事情上。
使命
愿景
战略
目标
关键结果
项目
任务计划
O( Objectives,目标):我想做出什么
KR (Key Results ,关键结果):如何实现目标
“承上启下”
通过将公司的使命、愿景、战略具象化
指导项目、任务计划的制定与执行
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资源评论
- zhaozhenjing2023-09-16感谢大佬分享的资源给了我灵感,果断支持!感谢分享~
岛屿旅人
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