工程施工组织设计方案范本2_房建建筑工程施工组织设计方案.doc

"房建建筑工程施工组织设计方案" 一、编制依据 本施工组织设计方案的编制依据包括招标文件、施工图、主要规范、规程、主要图集、工程地质勘查报告、工程预算定额及工程预算、ISO9000标准、主要法规及地方强制执行的文件等。 二、工程概况 本工程为房建建筑工程，共设三部乘客电梯，每单元楼梯间内各设一部。工程共分为七个部分：给水系统、排水系统、采暖系统、通风系统、电气工程、室内电梯工程和智能电气系统。 三、施工总部署 本工程的施工总部署包括企业方针、质量、安全指标、环境目标和工期目标等。 企业方针：精心组织，严格控制，确保质量，争创优质——结构长城杯。 质量目标：确保质量，争创优质。 安全指标：强化管理，安全第一，以人为本，确保施工全过程无任何安全事故。 环境目标：严格管理，保护环境，确保施工过程“水、气、声、渣”排放达标，争创市级安全文明工地。 工期目标：详细计划，合理流水，加快施工节奏，确保按期向建设单位交付满意工程。 四、施工准备 本工程的施工准备包括项目部组织机构、项目部管理人员职能分工与职责、施工组织设计、质量计划或创优方案等。 项目经理是第一责任人，对整个工程全面负责，并协调项目管理的内、外部事宜，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺利完成。 项目副经理负责建立健全技术管理体系、工程技术的日常管理，对技术工作全面负责；项目开工前，组织项目部相关人员，根据合同要求、设计要求及公司的任务目标要求，确定项目的质量目标，编制施工组织设计、质量计划或创优方案。 五、施工组织设计 本工程的施工组织设计包括主要项目的控制措施、资源供应计划、顾客的期望要求等内容，其中应突出项目特点，抓住对工程质量、进度、安全有重要影响的过程、实施难度大的过程。 六、施工管理 本工程的施工管理包括项目经理部各专业施工班组以施工组织设计总体进度计划为主线，对每个分部工程制定详细的预控方案，确保各工序施工的正常运转，并以方案、计划为龙头，实行“长计划、短安排”，通过季、月、旬计划的布置与实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，按期完成竣工目标。 七、质量控制 本工程的质量控制包括建立工程例会制度，每周至少组织召开一次例会，由各专业班组参加，必要时可由建设、监理、施工单位共同参加，及时解决施工中出现的问题；对施工中的重点和难点，提出管理的预控方案。 八、安全生产 本工程的安全生产包括充分利用时间、空间，合理安排施工顺序，组织立体交叉、平行作业；科学管理，加快工序周转，促进施工效率的提高，加快施工进度；推广应用科技成果，采用先进的施工工艺，提高工作效率；制定切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保施工进度。 九、环境保护 本工程的环境保护包括严格管理，保护环境，确保施工过程“水、气、声、渣”排放达标，争创市级安全文明工地。 本工程的施工组织设计方案旨在确保工程的质量、安全、环境保护和工期的同时，充分发挥企业的技术、管理和资源优势，创造高效、安全、环保的施工组织设计方案。