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办公楼改造施工组织设计_房建建筑工程施工组织设计方案.doc
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办公楼改造施工组织设计_房建建筑工程施工组织设计方案.doc
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第一章 施工总体部署
第一节 编制依据:
1.1 **综合楼办公环境改造工程招标文件;
1.2 **综合楼办公环境改造工程施工图;
1.3 GB 50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》;
1.4 GB 50210-2001《建筑装饰工程施工及验收规范》;
1.5 GB 50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》;
1.6 GB 50209-2002《地面工程施工质量验收规范》;
1.7 GB 50207-2002《屋面工程施工质量验收规范》;
1.8 GB 50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》;
1.9 GB 50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》;
1.10 GB 50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》;
1.11 JGJ 59-99《国家建筑施工安全检查标准》;
1.12 GB/T 50328-2001《建设工程文档整理规范》;
1.13 **综合楼环境改造工程工程量清单;
1.14 **市建设局有关文明施工、安全生产的文件;
1.15 有关标书答疑文件。
第一节 工程概况:
2.1 工程名称:**综合楼环境改造工程;
2.2 建设单位:广东**通讯有限责任公司**分公司;
2.3 建设地点:**市;
2.4 建设规模:2~12 层室内装修改造,施工面积约 4800m2;
2.5 设计单位:广东省**规划设计院;
2.6 监理单位:**市建设监理有限公司;
2.7 施工单位:
2.8 工程特点:
2.8.1 本项目地处市区中心地带,工期短、施工场地狭窄、质量要求高等特点;
2.8.2 该项目为高档综合写字楼,配套专业工种多,工种交叉作业多,在施工过程中,要注意
各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护;
2.8.3 本项目包含高级领导的办公区及会议室等,天花、墙面造型变化多,材料档次高,细部
做工是关注的重点。
2.9 主要作业内容
各功能间主要装修作法见下表
装修部位
功能房间
地面
墙面及隔断
项 棚
门 窗
走道
仿白(蓝)麻抛光砖
腻子喷塑
75X75 铝格
栅
原门窗装修
电梯厅
白麻大理石
微晶石
轻钢龙埃特板造
型天花
20 厘防火玻璃
门
办公室
铺 500X500 方块地毯
轻 质 砌 体 及
落地玻璃;原
墙 打 腻 子 油
乳胶漆
轻钢龙埃特板造
型天花;铝扣板
天花
胶合板造型(玻
璃);原窗装修
电 视 电 话
及 多 功 能
会议室
铺 500X50 方块地毯、
800X80 皇室啡花岗
岩
轻质砌体,轻
钢 龙 软 包 隔
音墙
轻钢龙埃特板造
型天花
胶合板造型(玻
璃);原窗装修
第一节 施工管理的主导思想:
**综合楼办公环境环境改造工程,是我公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇,我公司
将全力以赴,依照高、新、严的方针,高标准、高起点,强化项目管理,发挥质量保正体系作
用的基础上,快节奏、高效率,为公司再创辉煌。
第一节 管理目标
4.1 质量目标:
根据国家现行《建设工程质量管理条例》、《GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准》
以及施工合同有关条款的规定,要求为合格工程。各分部、子分部、分项、检验批工程根据设
计图纸严格按国家最新分部、分项施工质量及验收规范标准进行施工和检查验收,本项目质量
目标为确保达到合格标准、争创市优良工程。
4.2 工期目标:
确保 180 日历天竣工,力争提前 10 天交工验收。
4.3 安全目标:
根据国家现行《JGJ 59-99 国家建筑施工安全检查标准》以及施工合同有关条款的规定,本工
程安全目标为:①杜绝重大安全事故;②杜绝火灾、倒塌、中毒事故;③杜绝传染性、流行性
疾病伤害;④月轻伤率控制在 2‰以内。按照施工安全评分标准进行检查评价,确保安评合格、
力争优良。
4.4 文明施工目标:
施工现场做到整洁、舒畅、排水通畅、无积水;施工机械采取有效的降噪措施,做到不扰民或
少扰民;各种临时设施配套齐全,施工中每道工序都坚持做到工完场清;按照文明施工单项评
分标准检查评价,确保合格、力争优良。
4.5 成本降低目标:
力争成本降低率达 2.8% 。
第一节 施工准备:
5.1 施工准备工作从接到中标通知书后开始进行,工程开工之前完成。
5.2 技术准备:
5.2.1 审核图纸
由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸,了解设计意图,理解设计风格,对复杂工
艺和关键施工部位编制专项施工方案,对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题,及时与业主、
设计单位联系,进行工程洽商及图纸会审。
5.2.2 技术交底
对各班组提前作好详细的施工质量、安全技术交底,学习施工规范,做到对各自工作心中有数。
5.2.3 校核各种施工仪器、计量设备。
5.3 现场准备:
5.3.1 现场交接:开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留
预埋项目逐一检验复核,填写交接验收记录。现场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进
行。接管现场后,项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
5.3.2 临时设施:
5.3.2.1 现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在楼内。临时
办公室和临时库房的装修施工靠后安排,根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。
5.3.2.2 在楼外设立易然易爆物品库。楼外库房要求远离热源和高压线,防雨防晒通风,面积
不小于 30 平方米。
5.3.2.3 楼外设立大理石切割机操作棚,面积不小于 60 平方米。
5.3.2.4 工人食宿问题在现场外解决,解决办法有:甲方指定地点我方搭建工棚或租用当地民
房。
5.3.3 消防保卫:
利用业主单位原有留消防系统,我方在施工现场另外配备消防灭器材,灭火器材使用干粉灭器,
2~6 层 8 个/层,7~12 层 5 个/层。
5.3.4 临时水电临时水电由业主单位指定水源、电源,水电器材根据中标情况由公司库房调运。
5.4 材料准备:由于本工程大量使用高档装饰材料和外地材料,给材料采购工作增加了难度。
采购部门需在总结样板间制作经验的基础上,组织本公司在各地的业务联系单位,提前进行材
料订货工作。材料订货工作要充分考虑外地材料的供货周期,依据工组织设计规定的施工进度
计划,保证材料提前运抵线场。保证材料的质量、数量、供货日期,确保工程上不出现因材料
问题带来的停工、返工现象。
5.5 劳动力准备:
开工前,须组织好劳动力队伍,并于 年 月 日前签订好施工合同,按要求工程技术工人于 年
月 日进场到位(详见劳动力计划表)。
5.6 机具准备:
本工程须准备以下设备:井架提升机 1 台、和灰机 1 台、大理石切割机 2 台、手提式切割机 8
台;手提式冲击电钻 6 台、手提式电钻 10 台、无齿锯 4 台、木工圆盘锯 5 台、木工修边机 4
台、砂轮切割机 2 台、电弧焊机 2 台、氩弧焊机 2 台、斗车 20 台、加压水泵 1 台。(详见进
场主要施工机具一览表)
5.7 生产调度
工程部根据施工计划的安排,综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械,提前弥补劳力和机械
缺口。要充分重视施工机械的调度,在掌握施工条件和环保要求的基础上,保证施工机械充分、
适用。
第一节 施工组织部署:
6.1 本工程设施齐备,专业性强,是广东**通讯有限责任公司**分公司综合办公楼。装饰艺术
标准高,质量要求严,既要体现业主的企业形象、确保使用功能,又要具有很强的时代感,豪
华、舒适、美感,创造出幽静清新的环境气氛,使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协
统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装,关系十分密切,直接关系到企业的
形象和艺术效果。为确保工程质量达到优质工程的质量要求。本工程实行两级管理体制,公司
成立工程领导小组,现场组织项目经理部,配备情况用其职责如下:
6.1.1 工程领导小组由公司总工程师出任组长,成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的
主要管理人员。
6.1.2 项目经理部由公司委派一名有类似工程经验的项目经理,项目经理就任时将携带受权证
明,本项目施工期间不作更换。
6.1.3 工程领导小组是公司在本工程中的领导机构,负责解决工程中的重大问题,指导项目经
理部的工作。
6.1.4 在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组,定期对现场管理做出评价。依据
现场设计未定等活因素较多,领导小组应及时为现场排忧解难,加强施工组织设计的动态管理。
6.1.5 项目经理部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作并向工程领导
小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的
执行人,是工程质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,
工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的
同时还要协调好与建设单位、监理单位及各指定分包单位的关系,尊重和落实建设单位、质检
部门的建设性意见,并做好工程备忘录。
6.1.6 工程管理组织机构图:
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