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惠州大堂、KTV施组_房建建筑工程施工组织设计方案.doc
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惠州大堂、KTV施组_房建建筑工程施工组织设计方案.doc
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裙楼 1-4 层公共区、1 层桑拿、负 1 层桑拿、KTV、塔楼 24 层总统套房、25 层行政酒廊精装修工程 施工组织设计
1 深圳市亚泰装饰设计工程有限公司
第一章 编制说明及依据
第一节 编制说明
1、惠州皇冠假日酒店由香港南旋集团下属的惠州港升置业有限公司投资兴建的大型
综合性“五星级”国际品牌酒店,集大堂、客房、宴会、餐饮、娱乐、休闲、商务及会议
为一体的高规格、高档次多功能的国际酒店,我司施工区域为裙楼 1-4 层公共区、1 层桑
拿、负 1 层桑拿、KTV、24 层总统套房、25 层行政酒廊,其中一层为酒店大堂和大堂吧、
餐厅、桑拿区、二层为宴会厅及餐厅、三层为会议区、四层为康体、游泳、办公区;负 1
层为桑拿区和 KTV 区、24 层总统套房、25 层行政酒廊。酒店整体风格体现现代感与曲线
之美。本工程装修整体风格体现为突出酒店的特点,以文化氛围的相融与统一,以优秀的
设计,优良的工程,优质的服务创造出艺术与实用完美结合的高品质室内空间。
2、本施工组织设计针对惠州皇冠假日酒店裙楼 1-4 层公共区、1 层桑拿、负 1 层桑拿、
KTV、24 层总统套房、25 层行政酒廊室内装修装饰工程的施工进行编制,对本装饰工程的
施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、机械设备供应、施工总体部署、工艺流程、分
部分项工程施工工艺、施工进度、质量与安全措施等做了详细而周全的总体规划,使本工
程在装饰施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,工程管理更加合理而有效。我司
本着“诚信、优质、高效、创新”之宗旨,凭我司多年来设计和施工大型国际品牌酒店的
装修经验,同时以雄厚的企业整体实力为依托,优质、高效、低耗地完成本项目装修任务,
从而达到高质量、高标准、高水平,获得令业主满意的结果,用我们的承诺和智能雕塑时
代的艺术品。
第二节 编制依据
一、依据惠州港升置业有限公司提供的有关惠州皇冠假日酒店本次施工范围的建筑图
纸及装饰图纸等相关资料。
二、依据香港郑中设计事务所(CCD)和深圳市建威装饰设计工程有限公司设计与亚
泰公司深化的惠州皇冠假日酒店室内装饰工程设计图纸。
三、依据本公司 ISO9001 质量认证体系标准文件及作业指导书内容。
四、依据相关规范(国家文件)
1、施工及验收规范
(1)《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50210-2001)
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2 深圳市亚泰装饰设计工程有限公司
(2)《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-2002)
(3)《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》(DBJ01-27-96)
(4)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2001)
(5)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
(6)《钢结构工程质量检验评定标准》(GB50221-2002)
(7)《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)
(8)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
(9)《室内空气质量标准》(GB/T18883-2002)
(10)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)
2、安全规范
(1)《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)
(2)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
(3)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
(4)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)
3、法律、法规
(1)《中华人民共和国建筑法》
(2)《中华人民共和国合同法》
(3)《中华人民共和国质量法》
(4)《中华人民共和国计量法》
(5)《建筑工程施工合同管理办法》(95 建第 78 号)
(6)《建设工程质量管理办法》(2001 建第 29 号)
(7)《建筑装饰装修管理规定》(95 建第 46 号)
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3 深圳市亚泰装饰设计工程有限公司
第二章 工程概况
第一节 概述
1、工程名称:惠州皇冠假日酒店
2、建设单位:惠州港升置业有限公司
3、工程地址:惠州市惠城区水口镇民生路
4、工程施工范围、特征、规模:裙楼 1-4 层公共区、1 层桑拿区、负 1 层桑拿、KTV、24
层总统套房、25 层行政酒廊室内装饰装修工程施工,装饰装修总面积约 26000㎡。
5、监理单位:惠州市工程建设监理有限公司
6、设计单位:香港郑中设计事务所、深圳市建威装饰设计工程有限公司及深圳市亚泰
装饰设计工程有限公司深化
7.施工单位:深圳市亚泰装饰设计工程有限公司
第二节 施工总体目标
一、工程质量
质量达到合格标准,保证资料齐全完备,观感得分率达到 92%以上,单位工程一次
交验合格率为 100%,工程回访率 100%,争创优质工程。
二、工程进度
满足业主的要求,按工期完成,1-4 层公共区力争在 2010 年 4 月 30 日完成交工,
桑拿及 KTV 区力争 150 天完工。
三、安全生产
防止重伤、杜绝死亡,按“一标三规范”达标。
四、安全、文明施工
创造市级安全、文明工地,通过做好现场规划管理,使场容、场貌得分达到 85 分
以上“标准化工地”。
五、降低生产成本
通过优化的施工方案,使本工程总体投入最少,节省成本,控制管理,使本工程最
大限度合理用工、用料、而且达到有效控制施工成本目的,把管理效益通过创新回报社
会。
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第三节 施工工期计划
裙楼 1-4 层公共区、24 层总统套房、25 层行政酒廊施工进度计划从 2009 年 10 月 1
日开工 2010 年 4 月 30 日完工,工期为 197 天(不包含春节假期 15 天)。1 层桑拿、负
1 层桑拿、KTV 从总包移交施工场地给我方后工期 150 天完工,具体详见施工进度计划
表。
第四节 工程施工特点、难点及采取的措施
一、工程特点、难点
1、本工程装修项目涉及到公共区功能多,结构复杂,负 1 层施工条件差等。
2、在装饰施工过程中与各专业工种如:土建、外幕墙、电梯、消防、空调、强电、
弱电、给、排水等的协调施工较为复杂,经常出现各专业工种同时交叉施工,互抢工作
面的情况会经常发生,给装饰施工配合带来一定的困难。
3、施工工期紧,又是跨年度工程,同时本工程楼体是弧形(扇形),装饰项目异型
材料相当多而且较为复杂,同时装饰材料也采用较为新型的装饰材料,材料购进和异型
加工增加了采购和订货的难度,给施工进度带来一定的影响。
4、本工程 KTV 区隔声、防震要求高,施工难度较大。
二、本工程施工采取的措施
综合评估以上各项工程施工特点、难点,努力克服工程中的不利因素,
1、针对本工程公共区功能多,结构复杂,公共区各楼层参照施工图纸进行实地放
线,对于结构有影响管道部位,及时作出图纸调整,并且及时反馈给机电相关单位配合,
由精装修单位牵头每周定期与机电单位开碰头会,协调配合解决施工现场中存在的问题。
使本工程配合有序的顺利进行。
2、在各专业工种配合方面:将与相关各个专业施工单位的工序协调工作放在首要
地位,严格按工序的前后顺序施工,做到相互间工序交叉合理,不返工,避免在施工过
程中出现拆改的现象,已完成工作面相互间保护和爱护,特别是涉及到管线以及隐蔽工
程,必须施工到位准确,为下道工序创造条件,严格按先湿作业,后干作业,由上至下,
由内至外,在已完成的施工面上及时做到铺、遮、挡,并有效地标上明显的标志,以免
碰坏刮伤,及时做好成品保护工作。
3、本工程施工工期紧,又是跨年度工程,针对这一情况,首先尽快把施工图纸落
实到位,及时组织大批施工人员进场全面铺开大面积施工,同时计划大量的装饰材料及
时采购进场,力争在春节前把本工程大范围施工完成,大大降低工程成本。
裙楼 1-4 层公共区、1 层桑拿、负 1 层桑拿、KTV、塔楼 24 层总统套房、25 层行政酒廊精装修工程 施工组织设计
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4、材料采购方面:材料的采购组织供应是否及时,直接影响到工期,部分新型材
料和异型加工采购必须提前考虑,为此,现场技术员必须提前 7 至 10 天将材料计划送
交采购员,特殊材料或异型加工必须现场放模、放样,订购的异型材料必须提前 15 至 20
天订货。及时下达材料采购计划,并组织好材料运输和现场堆放工作。
5、因 KTV 的特殊要求,开工前我司及时与设计单位沟通选择防震、隔声材料,确
保工地开工特殊材料的正常使用。
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