性能评论中的偏见 ： 3 种方法来阻止它
Sarah Gallo 是 Training Industry ， Inc. 的副编辑 ， 也是培训行业播客 The Business of Learning 的联合主持人。
无论是有意识的还是无意识的 ， 每个人都有偏见。 VRM Mortgage Services 人力资源和培训主管 Ben
Weber 说 ， 否则的话就是忽略大脑天生的建立联系的倾向 ， 并根据以前的经验或观点 “填补空白 ” 以得
出更快的结论。
尽管偏见是人的一部分 ， 但它会阻碍领导者客观评估绩效的能力。
有偏见的绩效评估可以阻止高绩效员工实现他们的职业目标。它们还为工作场所中代表性不足的群体创造了额
外的障碍。例如，行为经济学家博士的一系列研究Paola Cecchi - Dimeglio 发现，女性接受关键的主观反
馈的可能性是男性的 1.4 倍，而不是积极的反馈或关键的客观反馈。数据还显示，黑人员工受到老板的更多
审查，导致绩效评估恶化，工资下降甚至失业。
不公平的绩效评估也会对业务产生重大影响，研究表明，工作成本不公平。S.雇主每年 640 亿美元。韦伯说，
它们还会降低敬业度和生产率，并 “阻碍经理和员工之间的关系 ” 。另一方面，如果绩效评估偏向于员工，则可
能导致过度自信和 / 或奖励没有赢得员工的团队成员 - 这会降低公司士气并浪费资源。
领导者如何阻止偏见 ， 以确保绩效评估对所有相关人员都是公平的 ？ 考虑以下提示 ：
1.
提高你的意识
商业世界变得越来越多样化 ， 多元文化的个人、残疾人、妇女和其他代表性不足群体的成员为劳动力带来了宝贵的人
才。然而 ， 由于文化差异、刻板印象和领导人过去的经历 ， 他们更有可能收到有偏见的反馈。
