新零件质量开发计划 QPN 培训大纲
本课程旨在帮助客户理解新零件质量开发计划 QPN 的设计,掌握项目开发过程的适用质量工具,确保新项目满足大众集团与本组织的预期要求。课程内容涵盖 QPN 的基础知识、QPN 的 6 个阶段、质量管理系统等方面。
QPN 概念
QPN 源于 TS16949 和 VDA 6.3(质量管理系统)的要求,是大众集团供应商新零件开发的标准流程。QPN 的目的是为了确保新零件的质量达到大众集团的预期要求, garantir que les nouveaux composants répondent aux attentes de la société allemande。
QPN 的六个阶段
QPN 的六个阶段是项目信息和期限、项目方案阶段、项目规划阶段、项目实施阶段、2TP 准备阶段和 2TP 验收阶段。每个阶段都有其特定的评价标准和要求。
项目信息和期限阶段
在这个阶段,需要确定项目的信息和期限,包括项目的目标、范围、进度计划等。同时,需要确定项目的风险高(优先级为 1)零件管理和风险一般零件(优先级为 2、3)管理。
项目方案阶段
在这个阶段,需要根据项目的信息和期限,制定项目的方案,包括项目的目标、范围、进度计划等。同时,需要提出“0 缺陷”的质量目标,并确定重要质量特性值。
项目规划阶段
在这个阶段,需要根据项目的方案,制定项目的规划,包括生产能力规划、人员配置计划、零件标识及工位器具计划、工艺 FMEA、工序流程的策划、工序控制计划、检验计划、检测设备规划、生产资料规划、设备的保养及检修计划、人员培训计划、质量成本策划、环境保护策划等。
项目实施阶段
在这个阶段,需要根据项目的规划,实施项目的实施,包括要点:OTS、FZB、EM 时间案例分享、零件标识方式等。
2TP 准备阶段
在这个阶段,需要根据项目的实施,准备 2TP 的所有文件和数据,包括 0S(Nullserie)、2TP 准备等。
2TP 验收阶段
在这个阶段,需要根据项目的 2TP 准备,进行 2TP 的验收,包括 2TP 验收纪要、2TP 验收、QPN 结果评价、QPN-问题升级和问题解决(升级流程)等。
QPN 的实施
QPN 的实施需要涉及到许多方面,包括质量管理系统、供应链管理、生产能力规划、人员培训计划、质量成本策划、环境保护策划等。同时,需要确保 QPN 的实施符合大众集团的预期要求。
结论
本课程旨在帮助客户理解新零件质量开发计划 QPN 的设计,掌握项目开发过程的适用质量工具,确保新项目满足大众集团与本组织的预期要求。QPN 的实施需要涉及到许多方面,需要确保 QPN 的实施符合大众集团的预期要求。