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第一节 管理的职能与本质
管理的职能
职能是指人、事物、机构应有的作用或功能。
管理的职能另外的含义是管理过程中的要素和步骤。
管理职能众说纷纭。
最常见的提法是:计划、组织、领导、控制。
其中计划、组织、领导是管理学派公认的职能。
新的管理理论和管理实践认为:决策、组织、领导、控制、创新五种职
能是最基本的管理职能。
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第一节 管理的职能与本质
决策
一般认为决策是从行为过程的各个抉择方案中
作出选择。由此
说决策是计划的
一部分。
有人认为决策是一个复杂的过程,计划是决策过程中的一部分。决策是
针对未来的行动制订的。
不同管理层次的决
策职能不同:
高层目标性 (战略性)决策多;
基层执行性决策多。
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第一节 管理的职能与本质
组织
组织有双重含义
:
一是名词意义上的组织,主要是指组织形态,如政府、学校、军队、医
院、教会、政党等;
二是动词意义上的组织,即组织工作。
组织的职能的主要内容有
:
组织的设计、职务分析、组织规划与变动、授权等。
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页
第一节 管理的职能与本质
领导
管理者一项职责是实
施领导。
管理者要带领和指挥组
织中所有员工同心协力地执
行组
织的计划或决策。
领导职能主要包括:
激励、协调人际关系、
为下属提供有效的指导等。
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页
第一节 管理的职能与本质
控制
将计划的完成情况和计划目标相对照,采取措施纠正偏差,确保计划目
标的实现。
创新
很少把创新列为一种管理职能。
创新渗透在各种职能中,无处不在。
创新是推动管理循环的原动力。
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