在IT行业中，项目管理是确保互联网产品从概念到上线的关键环节。"互联网产品项目管理流程.pptx" 文件概述了一个完整的项目管理流程，涉及到多个阶段和关键活动，旨在有效地协调团队资源，控制时间和成本，保证产品质量。以下是这些知识点的详细说明：
1. 项目管理综述：项目管理的核心是管理人、时间和金钱。时间与成本密切相关，因为项目的每一项任务都会消耗时间和成本。项目管理的目标是在预定期限和预算内满足客户的需求，并达到预期的质量标准。
2. 项目管理流程：
- 发现：这个阶段的目标是确定客户需求和基本目标，通过与客户沟通会议来明确需求，产出初步策划案。
- 调研：确定项目的形式、时间表和预算，制定总体初步时间表、创意简报。
- 部署：团队开始工作，搜集相关素材，分配任务，形成各部门内部时间表。
- 信息架构：确认网站的信息架构、流程图和网站地图，准备网站内容。
- 创意（与开发并行）：确定网站的整体创意风格和方向，根据客户反馈调整，同时规划第三方预算。
- 设计复制：完成所有创意和设计界面。
- 开发（与创意并行）：根据信息架构和流程图完成框架开发。
- 整合：将设计界面与框架结合，完成整体项目制作。
- 质量保证：修复内部发现的BUG，准备提交客户。
- 客户许可：依据客户反馈进行最终修改。
- 上线：完成项目最终上线的准备工作，检查上线环境。
- 评估：评估项目效果和运转情况，编写后期项目报告。
- 维护：持续进行后期维护，保证项目正常运行。
3. 版本控制器：版本控制器如SVN是IT项目中不可或缺的工具，它帮助团队管理代码的不同版本，防止版本混乱，确保多人协作时的代码一致性。
4. 工具应用：
- 甘特图：用于可视化项目进度，帮助管理者监控和调整计划。
- TimeSheet：记录团队成员的工作时间，便于成本管理和效率追踪。
- BugList：收集和跟踪项目中的错误和问题，以便及时修复。
5. 注意事项：在每个阶段，都需要明确参与人员及其职责，确保所有必要的条件得到满足，并采取适当的行动，以高效地交付交付物。
互联网产品项目管理涉及多方面的协同工作，从需求收集、设计、开发到后期维护，每个环节都至关重要。有效的项目管理能够确保产品按时、按预算、按质量标准完成，满足客户期望。同时，使用合适的工具和技术，如版本控制器、甘特图等，可进一步提升项目管理效率。
