在进行解析之前，我们首先需要理解什么是精益管理。精益管理是一种起源于日本丰田汽车公司的生产管理哲学，它旨在通过减少浪费，优化生产流程和增强价值来最大化客户价值。精益管理的核心理念是创造价值、消灭浪费，其方法和工具包括但不限于：5S、价值流图、持续改进、拉动系统、准时生产（Just-In-Time, JIT）、全员生产维护（Total Productive Maintenance, TPM）等。
从给定的内容片段中，我们可以提取出“5S”这一关键词。5S是一种在现场管理中广泛运用的工具，其目的在于改善工作环境和效率，同时减少浪费。5S包括五个日文单词的罗马字首字母，分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。这五个步骤可以帮助组织建立起有序、高效的生产环境。
- 整理（Seiri）：区分需要的和不需要的物品，对不需要的物品进行清理。
- 整顿（Seiton）：将工作区域内的所有物品进行合理布局，确保易于使用。
- 清扫（Seiso）：清理工作区域，确保设备及环境干净整洁。
- 清洁（Seiketsu）：制定标准及制度，维持整理、整顿和清扫的成果，防止回潮。
- 素养（Shitsuke）：培养员工遵守以上四个原则的习惯，使5S成为日常工作的自然部分。
接下来，我们可以推测这篇发言稿的背景是在2019年，总经理在精益管理启动大会上发表的讲话。在这样的会议中，总经理很可能会提到以下几个方面的内容：
1. 精益管理的重要性：总经理可能会强调实施精益管理对于提升公司竞争力、降低成本、提高客户满意度以及促进持续改进文化的重要性。
2. 5S实施的具体计划：总经理可能会阐述5S实施的策略，例如在公司内部展开5S培训，指派项目负责人，确定优先级区域，以及如何进行效果评估等。
3. 变革管理：由于精益管理牵涉到组织内部流程和文化的重大变革，总经理很可能会提及变革管理的重要性，包括如何在员工中推广精益管理的理念，如何克服变革的阻力，以及如何鼓励员工积极参与。
4. 目标与期望：总经理可能会设定实施精益管理的短期和长期目标，以及对全员的期望，强调全员参与和团队协作的重要性。
5. 绩效评估与激励：为了推动精益管理的实施，总经理可能会讨论如何将5S和精益管理的成果与绩效评估和员工激励相结合。
6. 持续改进与挑战：总经理可能会强调精益管理是一个持续过程，需要不断寻找改进机会，同时鼓励员工提出创新的建议，面对挑战。
考虑到内容的片段性质，总经理的具体发言内容可能还涉及其他方面，但上述内容是根据现有信息所能提炼出的核心知识点。在实际撰写或分析总经理的发言稿时，应结合企业具体情况和目标，以及发言稿的完整内容，进一步深化和细化上述分析。
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