【工程部年度工作总结及计划】
本年度工作总结及计划聚焦于工程部在2013年的核心任务和目标，强调了合理规划、严格管理和执行力的重要性。2013年的工作挑战主要来自于五一农场工程和伊犁报业大厦工程，这两个项目分别由于工期紧张和规模庞大而增加了工程管理的复杂性。
一、主要工作思路
工程部2013年的工作思路以分公司的经营管理目标为指导，以项目管理为核心，同时强化工程部自身的职能建设，确保工程质量与安全管理目标的实现。这表明部门将在项目执行阶段实施严密的控制，并通过不断优化流程和提高员工能力来提升整体工作效率。
二、主要经营管理指标
1. 经营指标：确保工程按照预设目标顺利进行，避免因质量问题或安全事件影响公司整体目标。
2. 管理指标：
- 工程质量合格率100%，控制质量通病的发生。
- 关键节点按时完成率至少90%，考虑了下半年可能的资金短缺因素。
- 保持安全文明施工，零安全事故。
- 成本管理严格执行公司制度，过程控制及时率不低于95%。
- 全员参与培训，确保工程部员工参加集团和项目部的会议。
- 增加项目检查频率，每月至少一次联合检查，每个项目每季度不少于四次过程检查。
三、确保年度目标实现的措施
1. 强化质量控制：从设计任务书的编制、内部图纸审查、施工组织设计审核，到材料进场验收，每一个环节都严格把关，确保工程质量。
2. 提升进度管理：制定详细的进度计划，实时监控，预见并解决可能影响进度的问题，确保计划的执行。
3. 严格成本控制：精准预算，规范现场签证和设计变更，避免合同索赔，加强与预算部的沟通。
4. 加强合同管理：细致审核合同条款，确保所有项目管理人员了解合同内容，严格执行合同。
5. 建立有效信息沟通：建立书面记录，确保重要信息的传递和记录，以便合同的履行评价和纠纷预防。
6. 沟通协调：保持与施工单位、监理单位的良好沟通，推动项目进展。
四、加强工程部职能建设
1. 调整组织架构：根据项目需求调整部门结构，明确岗位职责和目标，提升工作效率。
2. 提升员工素质：通过定期检查和项目评估，激励员工提高执行力，确保工程部各项工作的高效执行。
总结，2013年是工程部的关键一年，面对的挑战包括大型项目的时间压力和质量管理的高要求。通过精细的计划、严格的执行和持续的改进，工程部旨在克服困难，实现各项管理目标，推进工程项目的顺利完成。
