2021年中国股权激励洞察报告.pdf

随着中国经济的持续发展与变化，股权激励作为现代企业管理体系中的一种重要工具，其在企业中的应用愈发广泛，对企业治理结构的优化和长期发展起到了推动作用。本文将从股权激励的宏观市场趋势、年度热点、策略应用以及潜在问题等方面，详细解读2021年中国股权激励的现状和趋势。 股权激励与企业变革紧密相连，中国企业正在经历一场前所未有的大变革，企业发展的核心驱动力正在从“资源”转向“能力”。央企重组整合、提质增效，传统行业注入科技与金融元素，互联网行业新星崛起，这些都标志着企业与人的关系从雇佣关系向合作关系转变，人力资本成为企业经济的三大要素之一。在这样的背景下，股权激励的风潮越刮越盛。 宏观市场趋势方面，2020年全球疫情肆虐，经济遭受沉重打击，中国虽然全年实现正增长，但市场直到四季度末才基本回归正常。在疫情期间，股权激励的作用更加凸显，很多企业通过股权激励强化了与核心员工的战略绑定，激励员工共担风险、共享成果，促进了人力资本对企业经营的正面贡献。 在年度热点方面，2020年A股市场中披露股权激励计划的公司数量创历史新高，而在新三板市场，股权激励计划的披露数量则连续三年呈负增长。新三板市场由于流通性和股票价值的限制，股权激励计划执行起来存在较大困难。同时，制度限制，例如挂牌公司不能对持股平台进行定增，使得股权激励方案设计存在局限性。创业板和科创板则分别在2020年修订规则后，股权激励计划数量出现大幅增长。 在激励工具方面，自2019年6月推出第二类限制性股票以来，其在2020年进入深度推广爆发期，科创板的公司全部采用第二类限制性股票作为激励工具，进一步丰富了激励组合。这为不同类型企业实施股权激励提供了更多选择。 当谈到股权激励的“成效”，企业的关注点已经从单一的工具方法，转向其在战略、经营和人才上的实际作用。股权激励在推动企业变革、改善经营绩效、实现战略目标上发挥了不可替代的作用。 在企业上市各阶段的股权激励设计上，企业需要根据自身发展阶段和特点制定合理的股权激励计划。例如，初创阶段可能更注重激励员工的创造力和参与度；成长阶段则需要更多地关注如何通过股权激励吸引和保留关键人才；而成熟企业则可能侧重于如何利用股权激励保持核心团队的稳定和积极性。 对于集团型企业而言，多层次的股权激励体系设计显得尤为重要。集团型企业需要考虑如何在保持总部与子公司之间合理激励的基础上，激发子公司和关键岗位员工的积极性，形成一套与集团战略目标一致的股权激励方案。 如果股权激励失效了，企业应该怎么办？这是“问路篇”要解答的问题。股权激励失效可能是由于多方面的原因，比如市场环境变化、企业战略调整、股权激励方案设计不合理等。企业需要从战略层面重新审视股权激励计划，进行有效的沟通和调整，必要时可以寻求专业人士的咨询和帮助。 股权激励作为现代企业战略的一部分，其成功应用需要企业充分考虑市场环境、行业特点、企业自身发展阶段以及员工需求等多方面因素。只有通过合理的规划和执行，股权激励才能在推动企业变革、实现战略目标方面发挥其应有的作用。