立白数智化转型思考
本文由 CIO 发展中心根据立白集团数智中心总经理阮群锟在”IT 向敏捷化
蜕变之旅暨走进立白现场会”的演讲整理
8 月 30 日，CIO 发展中心与立白集团共同举办的走进立白现场会，立白
集团数智中心总经理阮群锟在会上以”立白数智化转型的思考”为主题，在
立白的数字化历程、为什么要做数字化转型、数字化转型转什么的一些
思考与大家进行了交流。
立白数字化历程
立白集团成立于 1994 年，今年是 25 周年，立白的产品几乎覆盖了全国
的零售终端，海外业务交付超过 50 个国家。在消费品行业内，立白洗护
类产品目前在全国第一，全球第四；大日化产品线包含了洗涤类、消杀
类、口腔护理、母婴护理、化妆品、头发护理、家居清洁等，创立了立白、
好爸爸、Miss、Sylvia、超威、高姿、净博士等品牌，立白的品牌价值在
日化领域排行第一。
立白从 1998 年开始了基本的电算化；2003-2009 年开始做管理上的信息
化，导入 ERP、OA 等成熟信息系统，把整个组织基本运作起来；2010-
2017 年在各业务领域全面加速数字化进程，且大部分的数字化工作已经
完成；2018 年开始产业互联化、组织生态化、业务智能化， IT 部门改名
数智中心，全面进入到数字化智能化时代。
