新技术层出不穷，CIO 如何做才能避免进坑？
数字化转型的开启，让 CIO 的角色发生了很多明显的变化。CIO 的工作
已经从原来的“交付型”高管，变成了现在 IT 和业务相结合的高管。过去
的 CIO 通常只需要为 IT 负责，现在则要承担起企业数字转型的职责和
使命。正因为创新转型的压力和新技术的挑战层出不穷，CIO 正在变得
越来越焦虑。
新技术及其包裹下的新应用，每天都在不断产生。就算是最早吃“螃蟹”
的人，也未必就笑到了最后。面对企业信息化这项庞大而复杂的任务，
CIO 如何从纷繁多样的技术中找对目标，又如何抓住新技术的机会，来
为企业开拓一片天地呢？对于企业来说，也许单纯地去判断一项技术是
否符合企业当下的需要是非常容易的，但对引入系统后能否获得预期的
效果，似乎就非常不易回答了。
那么，CIO 该以何种指标去判断是否该引入这项技术？面对新技术，
CIO 又是如何看待的？新技术的引入过程究竟是怎么样的？本次议题邀
请了几位 CIO 来共同探讨。
CIO 对新技术有天然的敏感性
——中国铁建地产信息化部门负责人王玉中
