如何开展
远程办公
终极指南：全球领先的远程办公
企业经过反复考验的策略。
01
02
03
我们的产品更赞。
Trello 联合创始人 Michael Pryor：
— Trello 联合创始人 Michael Pryor
“
在我们的团队价值观清单中添加“开展远程办公”易如反掌，因为这就是我们每天在
Trello 上所做的大部分努力，这样的努力基于一个原则，即希望改善员工的工作方式。
对于远程办公的好处，论证颇多，但是，根据我们的亲身经历，远程办公带来的结果更
加令人激动：
我们在内部使用 Trello 进行远程办公，各种有关产品使用的
不同观点进行碰撞，将这款工具的协作功能发挥到极致。
我们的员工更棒。
不管员工身在何处，我们都可以为其提供支持，因此，可以
寻找并招聘到业内最优秀的人才。
我们的目标更明确。
我们有一支联系密切的团队，打造出独一无二的品牌。我们
遵循最佳沟通和协作标准，打破单打独斗的局面，在整个组
织内分享创意成果。
哦，我们要去吃蛋糕了，每个人在过生日时都会收到一份生日蛋糕。”
2
&
“
破除缪论，提供建议
提到远程办公，人们大多会露出一脸怀疑的表
情，常见的说法包括：
“在我们单位，永
远不可能成功。”
“理论上听起来不错，
但远程办公的员工参加
不了会议，得不到所有
的信息。”
“你怎么知
道他们有没
有偷懒？”
是的，我们尝试过
了，但是基本上没
有效果，远程办公
的员工最终都被炒
鱿鱼了。”
可惜！
上述这些说法要么出自错误的假设，要么是
因为过去失败的经历。而远程办公只是个背
锅侠而已，实际上要负责任的是相关的行为
和政策。
有效的远程办公要先从上层开始。如果公司
负责企业文化的领导能够纠正不利于远程办
公的行为，并制定包容性工作流程，效果将
逐步显现，为所有人带来成功体验。
3
缪论1：“远程办公者会偷懒”
绝对不要在床上工作。
“
有一种想法认为，如果不能亲眼看到他们坐在办公桌前工作，谁能说他们做事了呢。
如果管理人员没有适当传达期望和工作截止时间，任何员工，不管在什么地方工作，都有可能偷
懒。如果知道自己的责任（目标）、完成工作的时间（截止日期），并且根据相应的流程进行工
作（定期更新状态），那么无论身在何处，他们都不配被戴上“偷懒”的帽子。秉承结果导向原
则，团队将吸引并留住人才，他们不管在什么地方都能高效工作。
提示：除了进行快速对话的聊天工具外，经理还应每周通过视频检查直接下属，回答下属遇到
的问题，了解他们碰到的困难。
当我开始在 Buffer 全面远程工作时，我为自己设定了
绝对不在床上工作的原则，原因如下：
- 在床上工作会削弱卧室和睡眠之间的心理联系，睡觉时会难以入睡。
- 你开始觉得自己所有的时间都用在工作上，家不再是心灵的避风港。
- 睡前使用电子产品会减少有助睡眠的褪黑激素分泌，因此，睡眠质量降低。”
—— Hailley Griffis, Buffer 未来的工作推广者
4
