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施工标准化及信息化建设管理规定
6.1.管理制度标准化
6.1.1 质量控制
6.1.1.1.控制目标
整体工程质量达到世界一流一级公路标准,经得起考验和历史的
检验。
全部工程质量符合国家和道路有关标准、规范及设计文件的要
求,检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到 100%,单位
工程一次验收合格率 100%,主体工程质量零缺陷,实车最高检测速
度达到设计速度的 80%,开通速度达到 80km/h 设计速度。
6.1.1.2.责任体系
6.1.1.2.1.组织机构
为加强本项目质量管理组织领导,项目经理部成立质量管理领导
小组。
组 长:项目副经理
副 组 长:项目副经理、总工程师、各驻地经理
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组 员:项目部副经理、专业工程师、各部门负责人、工区
经理
领导小组下设办公室,负责处理日常工作,办公室设在项目安质部。
6.1.1.2.2.职责分工
项目经理部:严格执行国家道路、隧道质量管理法规、工程建
设强制性标准以及 G306 线林西至大水菠萝段项目工程的有关规定,
按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工,对标段
施工质量负责。
工区:在项目经理部、驻地经理部领导下负责管段内工程质量
的日常检查指导,按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图
进行施工,对工区施工质量负责。
6.1.1.3.质量保证管理措施
<1> 落实质量监督制度。工程施工合同签订后,施工全过程接
受道路质量安全监督总站及政府部门质量安全监督,同时公布质量社
会举报电话,接受社会各界的监督。
<2> 加强施工图审核和现场核对优化。
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<3> 加强施工工艺和质量控制方案审查。
<4> 严把原材料进场质量关。
<5> 加强质量的过程控制力度。
<6> 过程检验和专项检验相结合。试验室须按规定项目和频次
进行原材料和工程质量的检测试验,见证试验的项目必须由监理工程
师在场监督下进行。
<7> 坚持样板引路。
<8> 严格质量检查验收。强化每道工序的质量检查验收,不合
格的不准转入下道工序。
6.1.1.4.考核评价
由项目建管办依据《施工单位质量信用评价实施细则》对本标
段施工状况进行质量信用评价,项目经理部根据定期检查和不定期检
查对工区施工质量进行考评奖罚。
6.1.2.安全控制
6.1.2.1.控制目标
把"安全第一、预防为主、综合治理"的安全方针落实到实处,以
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有效防范,坚决遏制重特大事故为目标,施工过程中杜绝较大及以上施
工安全事故,遏制安全生产一般事故;杜绝因施工引起的特别重大和
重大道路交通事故;遏制因施工引起的道路交通事故。杜绝责任性
死亡事故。无责任性安全生产大事故,无既有线行车一般 C 类及以上
事故。
6.1.2.2.责任体系
6.1.2.2.1.组织机构
项目经理部成立安全生产委员会,配备专职安全工程师,组长为项
目常务副经理,是安全生产管理的第一责任人,安全生产委员会对标段
工程施工安全负总责;副经理、驻地经理为副组长,各职能部门和工
区经理为组员,由项目安全质量部负责标段安全监督检查和日常工作。
驻地经理部的安全生产领导小组是项目经理部安委会的派出机
构,配备相应机构和专职安全工程师,配合项目部进行施工现场的安全
日常监督检查工作。
各工区按施工人员的 1%-3%配置专职安全管理人员,设专职安
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全工程师,施工作业队设专职安全员,班组设兼职安全员,全员参与安
全管理。
6.1.2.2.2.职 责
项目经理部:建立本标段施工安全保障体系;贯彻执行国家、
项目监管办有关安全生产方针、政策和法规;制定本标段安全生产
目标和任务,监控和评估本标段安全生产状况;制定本标段安全制度
和安全技术措施,并进行检查和落实;督促各工区投入足够的安全经
费,完善安全防护设施,配齐安全检查人员;制定项目部相关部室和各
工区主要安全管理人员的培训计划;参与安全事故的调查和处理。
工区:建立本管段施工安全保障体系;贯彻执行 G306 线林西
至大水菠萝段项目工程、项目经理部安全生产制度;制定本管段安
全生产目标和任务,监控和评估本管段安全生产状况;落实安全制度
和安全技术措施;投入足够的安全经费,完善安全防护设施,配齐安全
检查人员;参与安全事故的调查和处理。
6.1.2.3.安全生产管理重点
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