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高科技企业如何制定可执行的战略.ppt
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高科技企业如何制定可执行的战略.ppt
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2
介绍
非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里,我们将
与大家共同探论制定战略时的一些问题
为什么要制定战略
企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化
资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长
如何制定战略
制定战略的步骤
战略的“
7S”
框架
“
三层面”理论
不确定性战略
3
内外部因素使得企业制
定战略规划成为必需
外部
:
资本市场
内部
:
企业生命周期
企业必需有
适宜的战略
公司战略
是为了获
得持续的竞争优
势
而采取的一系列
相
互协调的行动。
4
研究开发期
企业年
龄
创业期
成长期
成熟期
衰退期
公
司
规
模
企业年龄
企业规模
高科技企业的生命
周期分为
5
个阶段
开发最
初的产
品或服
务,并
向消费
者介绍
新产品
的特点
和用途
销售快
速增长,
市场空
间扩大
销售的
增长速
度放慢,
价格与
利润滑
坡
通过市
场调研
确定所
研究产
品或服
务的市
场空间
替代产
品的开
发为新
产品开
创一个
新的生
命周期
5
高新技术企业成长的初
、中期面临的主要风险
•
技术及产品风险
:产品及技术的独特性、进入该产品领域的障碍、专利的保护、
产品的寿命等因素
•
市场风险
:产品推广风险和同业竞争风险
•
财务风险
:技术创新的前期投资是否有保证,这些投资能否按期收回并获得令
人满意的利润
•
经营风险
:管理层是否有较强的适应能力,与投资者是否能保持良好的关系
•
流动风险
:资金出口
6
研发阶段
创业期
成长期
成熟期
衰退期
企业生命周期
人力资源
流程
组织
产品
/
市场
人员少
,
但效
率高
,
相互
协作
大量员工的素
质和水平不能
满足企业发展
需要
循规蹈矩
,
按步就班
,
官僚主义
不明确
运作不畅
运作艰难
组织不正规
职责划分不清
,
部门协调增加
产品单一
无市场或市
场份额小
产品是否多
元化
,
如何打
开市场
如何改进产
品质量
如何尽可能的
满足不同客户
的不同需求
企业在生命周期的不同
阶段面临管理问题的侧重
点不尽相同
结构臃肿
,
繁
杂
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