面条式组织--奥迪康（Oticon）组织结构变革案例分析
本资源摘要信息主要介绍了奥迪康（Oticon）组织结构变革的案例分析，奥迪康是一家领先的听力关爱方案的制造商。通过本案例分析，我们可以了解到奥迪康如何通过变革组织结构，实现了持久的竞争优势，并创造了一种能够充分释放个人能力的工作环境。
奥迪康的组织结构变革始于八十年代末期，当时公司面临着激烈的市场竞争和技术创新，导致市场占有率和获利能力下滑。为了应对这种情况，奥迪康推出了“面条式组织”变革，旨在创造一种更加灵活、开放和具有竞争力的组织结构。
“面条式组织”是一种扁平化、动态的组织结构，它强调个人能力的释放和团队合作。该组织结构由许多项目组组成，每个项目组都由不同背景和技能的人员组成，大办公室、先进的IT基础设施和灵活的员工都是该组织结构的特点。
奥迪康的组织结构变革的成功关键在于其技术创新和产品开发速度的加快，以及对个人能力的释放和团队合作的强调。通过这种变革，奥迪康实现了持久的竞争优势，并创造了一种能够充分释放个人能力的工作环境。
本资源摘要信息还介绍了奥迪康的企业理念和使命，包括“People First”的理念，即帮助有听力损失的人们享受听力所赋予人类的一切，并努力成为世界上最优秀的听力诊所和助听器零售商的首选伙伴。
本资源摘要信息展示了奥迪康的组织结构变革的案例分析，并强调了技术创新、个人能力的释放和团队合作对于企业成功的重要性。
知识点：
1. 奥迪康是一家领先的听力关爱方案的制造商。
2. 奥迪康的组织结构变革始于八十年代末期，是为了应对激烈的市场竞争和技术创新。
3. “面条式组织”是一种扁平化、动态的组织结构，强调个人能力的释放和团队合作。
4. 奥迪康的组织结构变革的成功关键在于其技术创新和产品开发速度的加快，以及对个人能力的释放和团队合作的强调。
5. 奥迪康的企业理念和使命包括“People First”的理念，即帮助有听力损失的人们享受听力所赋予人类的一切。
6. 奥迪康的组织结构变革创造了一种能够充分释放个人能力的工作环境，并实现了持久的竞争优势。
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