【许继电气人力资源管理提升项目】是针对许继电气股份有限公司在2004年5月提出的一项旨在优化其人力资源管理的建议书。许继电气作为国内电力设备行业的领头羊，面临着全球化竞争的压力，需要建立与跨国公司接轨的现代人力资源管理体系。该项目旨在通过系统性的分析、评估和改进，提升公司的人力资源管理效能。
项目的核心内容包含以下几个方面：
1. **项目背景和目标**：
- 许继电气在国内电力设备市场排名首位，拥有良好的国企改革历史和高校合作背景。
- 公司已实施基于BSC（平衡计分卡）的KPI（关键绩效指标）和EVA（经济增加值）考核，但缺乏系统的工作岗位分析，导致考核激励无法精确到岗。
- 为应对全球化竞争，公司领导层意识到需要建立现代化人力资源管理体系。
2. **项目内容和思路**：
- 采用"系统思考、重点突破、分步实施"的原则，分为两个部分五个阶段进行。
- 第一部分是人力资源管理诊断，通过调查和访谈了解企业文化、薪酬、考核和职业发展现状。
- 第二部分涉及岗位测评、薪酬激励制度建设、职业发展规划以及绩效管理制度的建立。
3. **项目工作步骤和工作成果**：
- 阶段一：人力资源管理诊断，理解现有问题和需求。
- 阶段二：工作分析，编制职位说明书，评估岗位价值。
- 阶段三：建立职业发展规划，完善员工培训和激励机制。
- 阶段四：构建基于绩效的薪酬体系，解决薪酬差异问题。
- 阶段五：设计员工职业路径，推动员工个人发展。
4. **新华信的角色**：
- 新华信作为咨询公司，提供全案资料，包括国际知名咨询公司的项目案例和方法工具。
- 提供详细的咨询服务，例如岗位分析、薪酬结构设计、绩效考核制度建立等。
5. **案例举例**：
- 新华信展示了其在类似咨询项目中的经验，以增强方案的可信度和实用价值。
通过上述步骤，许继电气期望能提升员工的积极性，优化激励机制，确保人力资源管理与公司战略紧密相连，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。这个项目不仅关注当前的问题解决，也着眼于未来的可持续发展，构建一个系统化、公平且具有竞争力的人力资源管理体系。
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