【普华X道的战略评估模块最终报告】是针对2001年9月1日北京京东方科技集团有限公司的一项组织提升与流程再造项目。报告详细分析了京东方的产品现状、市场定位、战略方向以及面临的挑战。
1. **京东方产品现状及分类**：京东方的发展驱动力在于产品和技术，早期涉及电子管、显像管、CRT显示器等，随着时间的推移，逐步转向液晶显示器（TFT-LCD）和数字媒体设备。公司的发展历程包含了从国有企业到合资、合作和上市的转型，但目前产品分类主要基于生产供应链，而非以市场和客户需求为导向。
2. **产品市场分析**：京东方的收入构成在过去几年发生了显著变化，电子管类销售大幅下降，显示器销售成为主要收入来源。然而，京东方的主营产品规划与公司设定的2005年双百亿目标存在差距，需要新的增长点。
3. **龙腾计划**：京东方的“龙腾计划”旨在通过TFT-LCD和新数字媒体产品来实现销售目标。计划中明确了各产品类别如显示器件、数字媒体设备、软件和系统集成的收入目标，并对现有和规划产品进行了详细分解。
4. **市场阶段与机会**：京东方的产品处于不同的市场阶段，如LED工程服务、智能卡集成业务属于扩展市场，而新产品如TFT-LCD、专业电脑、笔记本电脑、数码相机等则需要确定市场进入策略和定位。
5. **关键问题与挑战**：京东方产品规划存在的关键问题包括：传统国有体制下的生产和技术创新模式、非市场导向的产品分类、新产品的市场推动力不足、缺乏针对不同市场阶段的策略、产品组合关联性不强以及投资决策的不足。
6. **战略建议**：为解决这些问题，京东方需要从以市场和客户为中心的角度重新审视产品分类，强化新产品在核心技术和市场竞争力上的提升，制定针对不同市场阶段的推广策略，增强产品组合的内部联系，并改进产品投资决策过程，以推动企业的战略转型。
这份报告揭示了京东方在战略转型过程中所面临的组织、产品和技术挑战，同时也提出了改进的方向，对于理解和改善企业的战略规划具有重要意义。
