战略分析与选择-四川大学.ppt

《战略分析与选择》是四川大学工商管理学院教授李光金在2022年3月16日的课程内容，主要探讨了企业战略的多种类型及其实施策略。本课程的核心在于理解战略的重要性，以及如何根据企业的内外部环境进行有效的战略分析与选择。 课程提到了战略分析中的两个关键概念——总体战略和分战略。总体战略包括增长型战略、稳定型战略和收缩型战略。增长型战略是指企业试图扩大其规模或市场份额，如市场开发、市场渗透和产品开发。市场开发是指将现有产品引入新的地区或消费者群体；市场渗透则是通过增强市场营销活动来提高现有市场占有率；产品开发则涉及改进产品以刺激销售。稳定型战略主要包括维持现状、追求利润或暂停发展，而收缩型战略则涉及企业缩小规模或退出某些业务领域。 分战略主要包括加强型战略、一体化战略和多元化战略。加强型战略通过开发新市场、提高市场渗透率或改进产品来强化企业地位。一体化战略分为前向一体化（获取分销商或零售商所有权）、后向一体化（控制供应方）和横向一体化（合并竞争对手）。多元化战略则分为集中多元化（扩展与原业务相关的新产品或服务）、横向多元化（提供与原业务无关的新产品或服务给现有用户）和混合多元化（涉足与原业务完全不相关的领域）。 防御型战略是一种应对挑战的策略，包括合资、合作、收缩、剥离和清算等手段。其中，兼并和收购是防御性策略的重要组成部分，包括相对控股、绝对控股、超绝对控股、合并、接管和杠杆收购等多种形式。 此外，课程还介绍了SWOT分析方法，这是一种评估企业优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)的经典工具，帮助企业制定战略。通过SWOT分析，企业可以生成多种备选战略，如SO、ST、WO、WT，并非仅选择最佳，而是寻找最适合当前情况的策略。然而，SWOT分析的局限性在于它可能忽视未来环境变化和内部能力的培养。 这门课程为企业战略决策提供了全面的理论框架和实用工具，帮助管理者在复杂商业环境中做出明智的战略选择，以推动企业持续增长和发展。