唐都—EMC品牌传播策略执行方案.ppt

该文档是关于EMC品牌的传播策略执行方案，主要聚焦在如何通过有效的市场活动和品牌建设来提升EMC在IT行业的知名度和影响力。该方案分为两个主要阶段：品牌构建和品牌加强与调整巩固。 在品牌构建阶段（11月-02月），策略的核心是以晶平BM562作为品牌代言产品，通过PR软文、广告、联合促销和售点SI建设等手段，让消费者初步认知EMC品牌，并建立起EMC产品的实用性和亲民形象。晶平BM562被定位为友善、乐天且富有生活创意的产品，面向18-24岁的中性平民阶层，旨在吸引那些对生活充满信心并具有独特观察力的消费者。 传播策略中，"有搞头"成为关键的沟通按纽，它反映了大众的平民心态，强调生活乐趣和简单易懂的沟通方式。此外，强调了产品特性，如东芝液晶屏的品质、快速反应时间、全平面显示、高对比度、时尚外观以及人性化设计，这些都是为了强化产品的吸引力和与消费者的亲和力。 进入品牌加强与调整巩固阶段（03月以后），策略重点转向推出主销新品，通过广告传播、主题性SP活动、世界杯公关促销和售点整合建设，进一步丰富实用性产品概念，增强EMC的品牌认知。这一阶段的目标是满足不同的消费需求，巩固市场地位并促进销售。 “射雕计划”作为市场推广策略，通过新品上市和SP-PR活动的暗线，配合品牌传播的明线，利用高端策略建立品牌势能，扩大品牌影响力，并通过终端售点的推广来实现产品的销售。同时，方案中还涉及了EMC公关软文的规划、SP-PR活动的布局以及售点终端环境建设的详细计划。 然而，根据推广活动的总结，虽然初步建立了大众化品牌印象，提升了产品信誉，达成了消费者对产品实用性的认知和市场销售，但仍有待深化品牌形象，丰富大众化品牌的支持力，并深化产品消费利益的认知。 这份方案展示了EMC品牌如何通过精准的市场定位、有力的传播手段和多维度的市场活动来提升品牌影响力和市场份额，同时指出了未来品牌建设和市场推广工作的重点方向。